《企业安全生产理念与管控》参与目的
《企业安全生产理念与管控》参与对象
《企业安全生产理念与管控》课程大纲
一、 安全生产管理理念
安全生产基本理念
• 安全是一种效益！
• 事故是最大的浪费！
• 爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！
• 质量为本，安全为天！
二、 杜邦的安全生产原则
杜邦的安全原则
三、 安全生产事故的根源
• 事故原因：不安全的操作行为 85%
• 不安全的工作条件 10%
• 自然灾难 5%
• 1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。
• （1）违章指挥
• （2）违章操作
• （3）违反劳动纪律
• 人的行为可能导致事故原因
思想麻痹
由于是经常干的工作，所以习以为常，并不感到有什么危险；由于此工作已做过多次，因此满不在乎，没有注意到反常现象；责任心不强，得过且过。
情绪不佳
出现精神疲劳，使观察力、注意力下降，操作时不能集中注意力，违章操作增多。
精神分散
在工作场所、工作时间内聊天、打闹；在工作时间内看书、看报或做与本职工作无关的事，甚至现在出现用短信聊天的现象；作业时胡思乱想或发呆
2、不安全的操作行为
• 高空作业不佩戴安全带
• 超速驾驶
• 货物超载
• 设备警报器失灵
• 酒后上班等
3、不安全的工作条件
• 工作环境不整洁
• 工作岗位漏油、漏水
• 机器设备无防护罩
• 工作区域光线不够
• 工作区域温度过高等
四、 保障安全生产的解决之道
1、 解决办法(3E)
工程技术( Engineering )
安全培训( Education )
安全制度( Enforcement )
2、 工程控制
机器防护罩,连动系统,报警系统,消防器材
电气设备保养计划等
在使用机器设备,新项目, 发展项目
3、 生产经营单位主要负责人安全生产职责
（1）、建立、健全本单位安全生产责任制；
（2）、组织制定并督促落实本单位安全生产规章制度和操作规程；
（3）、配备符合条件的分管安全负责人、技术负责人，并赋予其技术决策和安全生产指挥权；
（4）、保证本单位安全生产投入的有效实施；
（5）、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（6）、组织制定本单位安全教育培训计划并监督落实；
（7）、组织开展安全生产标准化建设；
（8）、组织实施本单位从业人员的职业健康工作；
（9）、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（10）、及时、如实报告生产安全事故；
（11）、每年向职工代表大会、职工大会、股东大会报告本单位的安全生产情况。
4、安全生产管理人员职责
• 1、贯彻执行安全生产法律、法规和强制性国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策；
• 2、参与制定安全生产规章制度和安全操作规程并督促执行；
• 3、监督和指导本单位其他机构、人员履行安全生产职责；
• 4、开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；
• 5、制止超能力、超强度、超定员组织生产；
• 6、对发现的事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；
• 7、落实岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化建设；
• 8、参与本单位安全生产应急预案的制定及演练；
• 9、法律、行政法规规定的其他职责。
4、 安全会议
（1）、追踪年计划、目标的达成情况，追踪上月决议执行情况。
（2）、讨论安全事故统计报告及措施。
（3）、讨论当月现场安全隐患及存在问题，如不安全操作行为及工作条件等。
（4）、形成会议决议。
5、从业人员的法定安全义务
• 遵章公司章程，服从管理
• 正确使用劳保用品
• 接受培训，掌握安全生产技能
• 发现事故隐患及时报告
6、 从业人员的法定安全权利
接受培训的权利
批评、检举权
拒绝冒险作业权利
获得劳保用品的权利
在安全工作的环境下工作的权利
7、 安全管理规程/标准
动火制度
禁烟制度
密闭空间操作规程
高处作业
铲车管理制度等
8、 应急响应计划
应急组织结构
应急反应程序
检查消防设施
定期演习
调整计划
9、 安全检查
车间兼职安全员:每日全覆盖检查
部门兼职安全员:每周全覆盖检查
公司专职安全员:每月全覆盖检查
10、事故隐患治理
●一般事故隐患和重大事故隐患
●建立健全事故隐患排查治理制度和建档监控等制度
●保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。
●重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
（1）、治理的目标和任务；
（2）、采取的方法和措施；
（3）、经费和物资的落实；
（4）、负责治理的机构和人员；
（5）、治理的时限和要求；
（6）、安全措施和应急预案。
11、四不放过原则
（1）、事故原因未查清不放过；
（2） 、事故责任人未受到处理不放过；
（3） 、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；
（4）、防范措施没有落实不放过。
12、使用安全装置和安全设备的注意事项
“四有四必”：
有台必有拦；
有洞必有盖；
有轴必有套；
有轮必有罩。
五、安全生产管控
(一)、安全观念转变
• “三不伤害”：
• 不伤害自己
• 不伤害他人
• 不被他人伤害
• 两人以上共同作业时注意协作和相互联系
• 立体交叉作业时要注意安全
（二）、安全观念转变
员工培训-公司级
员工培训-部门级
员工培训-班组级
（三）、严格遵守公司有关安全生产规章制度
• “五严禁”
• 严禁在禁火区域吸烟、动火
• 严禁在上岗前和工作时间饮酒
• 严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志
• 严禁擅自触摸与已无关的设备、设施
• 严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。
• 上班前的准备工作 ,下班前的安全检查
• 生产区域行走的安全规则
• 电气设备检修的安全措施
讲师介绍
苏德恭
【荣誉称号】
高级工程师；
ISO 9000管理体系审核员；
ISO 18000管理体系审核员；
ISO 14000管理体系审核员；
正大集团主管培训高级培训师；
曾荣获国防科委3等奖。
【工作经历】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。
01/1991-09/1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。
01/1999-06/2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。
07/2001-12/2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。
11/2011-01/2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。
【擅长研究】
机械、电气与电子、仪表与液压设备管理；
主管与员工职业化培训体系策划、建设与运行；
目标管理、绩效管理与激励体系策划、建设与运行；
产品质量管理体系策划、建设与运行；
卓越绩效管理体系策划、建设与运行；
安全生产、职业健康与环境管理体系策划、建设与运行；
生产运营体系战略管理体系策划、建设与运行；
集团管控；
生产现场管理体系策划、建设与运行；
TPM管理体系策划、建设与运行；
生产运营体系人力策划、建设与运行。
