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精益生产管理实战
发布时间: 2014-12-19  授课讲师:李坚
 课程信息 课程编号:100372685
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 《精益生产管理实战》参与目的



 《精益生产管理实战》参与对象



 《精益生产管理实战》课程大纲

第一部分 精益生产意识篇
第一章 精益生产概论
1. 案例分享:要品质还是要效率
2. 何谓精益生产-LP
3. 精益生产的由来
4. 何谓精益生产方式-JIT
5. 精益生产的六个核心
6. 精益生产的思想
7. 精益生产实施过程全貌
8. 精益生产模式的14个事业原则
第二章 现场七大浪费的认识与改善思路
1. 浪费与附加价值的重新认识
2. 企业对浪费认识的重要性
3. 不合格品浪费的认识
- 品质的“三不政策”
- 品保部门的运行方式要点等
4. 加工浪费的认识
- 标准化更新的重要性等
5. 动作浪费的认识
- 案例分享:流水化的合流与分流等
6. 搬运浪费的认识
- 案例分享:物流变化前后比较等
7. 库存浪费的认识
- 库存是万恶之源的理解等
8. 制造过多浪费的认识
- 均衡化生产的理解等
9. 等待浪费的认识
- 案例分享:如何减少浪费
第二部分 精益生产技法篇
第三章: 第一招式---流线化生产:流线化生产线
1. 实施案例:松下电器大坂收音机工厂组装线
2. 流线化生产的八个条件是如何实施的
- 单件流动One Piece Flow 的益处
- 如何按工艺流程布置设备
- 生产速度同步化(生产速度不同步的五个后果)
- 多工序操作的方式
- 员工多能化与少人化
- 站立作业、走动作业
- 设备小型化
- 生产线U形化
3. 生产线的布置七个要点
第四章:第一招式---流线化生产:设备设计考虑的原则
1. 设备的七个要求
- 买“裸体”的设备
- 门当户对的设备
- 小型化的设备
- 流动的设备五要求
- 柔性的设备五要求
- 狭窄作业面的设备
- 动作理想的设备三要求
第五章:第二招式---安定化生产:人员的安定
1. 如何区分标准作业与非标准作业
2. 生产的指挥棒-产距时间的计算方法
3. 设定作业顺序应考虑的因素
4. 标准在制品的保持数量计算方法
5. 非标准作业处理方式-“水蜘蛛”作业实施七步骤
6. “三化管理”:省力化、省人化、少人化
7. 多工序操作与多能工实施要点
8. 多能工培养的要点
9. 实例:“丰田多能工模式”
10. Cell 式生产方式
11. 动作改善的20个原则
- 人体运用的八个原则
- 工作场所的六个原则
- 工具设备使用六个原则
第六章:第二招式---安定化生产:设备的安定
1. “海恩法则”与“蝴蝶效应”
2. 泰坦尼克号沉没的启示
3. 设备管理目标与制定OEE
4. 设备故障对策分析图
5. 个别改善推进方法
6. 设备总点检与自主维护的实施
7. 设备点检制的“八定”
第七章:第二招式---安定化生产:品质的安定
1. 零缺陷品质意识
2. 防止不良品产生的十大要诀
3. 零不良的十四项原则
4. 防错法的基本原理
5. 十种防错法的使用方法
6. 防错法应有的基本理念
7. 操作者做好品质需具备的观念
8. 不良品分析常用的方法
第八章:第二招式---安定化生产:物量的安定
1. 物量安定的重要前提
2. 生产切换的四种型态
3. 快速切换的七法则
4. 快速切换的思想步骤
- 观察当前的流程需要收集哪些有关换线数据
- 如何区分内部作业和外部作业
- 如何将内部作业转移到外部
- 如何减少内部作业时间
- 如何减少外部作业时间
5. 实例分享
第九章:第二招式---安定化生产:管理的安定
1. 目视管理生活中的事例
2. 目视管理的定义
3. 目视管理的工具
4. 目视管理技法
5. 看板管理与颜色管理
6. 推行目视管理的原则
7. 目视管理事例介绍
第十章:第三招式---平稳化生产与超市化生产
1. 生产计划的四种不同境界
2. 推进式(Push)与拉动式(Pull)控制系统的介绍
3. 精益生产计划的方式
第三部分 精益生产实践篇
第十一章:自主实践活动
1. 阻碍改善的十大主义
2. 改善精神原则
3. 常用的自主改善活动
- 5S活动
- QC七大手法与QCC
- 改善提案活动


 讲师介绍

李坚

工作经历:
光宝集团建兴光电 企业主管/培训师
神达电脑集团 企业主管/培训师
启佳通讯 企业主管
逸仙教育 金牌讲师/教务部主管
真彩文具 集团中心培训师
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业(排名不分先后):
公开课:纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工(苏州)/苏州天合光电/福弘金属工业(常熟)/太仓华庆涂装/镒生电线塑料(昆山)/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子(昆山)/丰武光电(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/丽智电子(昆山)/致君万庆药业(太仓)/浙江天鑫健身器材/金和美工贸/新多杯业/浙江强广剑铝业有限公司/美乐工具/天河集团/道明光学等
内训:丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电(苏州)/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/安徽金安矿业等
核心课程:(可根据企业实际要求调整内容)
《杰出班组长》 《TTT培训师培训》
《7S/目视管理与实施》 《TWI一线督导人员管理才能研习》
《如何降低一线员工离职率》 《QC七大手法与运用》
《现场管理与改善实务》 《TPM全员设备维护》
《IS09001-2008及内审员培训》 《精益生产管理实务》
《做一名优秀的员工-员工职业化塑造》 《魅力何来---职业形象与商务礼仪》
《8D手法之问题分析与解决》 《如何做好一个称职的文秘、助理人员》
《如何缓解压力与情绪管理》


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