《建设热诚的团队培训》参与目的
1、 明确热诚团队发展的基本线索和整合关键
2、 有效把握处理团队冲突的基本技能
3、 了解持续发挥团队活力与高绩效的基本途径
4、 管理者掌握团队的领导风格做团体动力的带动者
《建设热诚的团队培训》参与对象
《建设热诚的团队培训》课程大纲
方案一：
n 培训目标：
1、 明确热诚团队发展的基本线索和整合关键
2、 有效把握处理团队冲突的基本技能
3、 了解持续发挥团队活力与高绩效的基本途径
4、 管理者掌握团队的领导风格做团体动力的带动者
n 培训对象：经理人员和相关管理者
n 授课方式：小班授课对话参与式教学
n 培训天数：授课2天12课时+晚间电影教学3课时
n 教学方式：导师讲授、双向沟通、能力测试、管理游戏、案例分享、模拟演练、互动交流、经验分享、导师答疑
n 培训提纲：
1．你心目中的成功团队是怎样的？
影片分析：《智取生辰纲》-团队的奥秘是什么？
小组讨论：团队的主要特点与你认为的定义，高绩效团队的特征
思考为何同样是团队运做而结果却不相同，关键因素是什么？
2．团队成功的关键要素
游戏体验：《并肩前进》
小组讨论：如何聚焦团队目标？
三种不同型态的团体力量展现：依赖、独立、互赖
团队形成和发展的阶段性：形成-风暴-规范-表现
案例分析：教学片《三个和尚》
小组研讨：团队中的角色与搭配意识
检核研讨：填写团队构建问卷
从教学片《团队的建设》小组讨论分析高效能团队的特点
个人测试：你是在一个高绩效团队中吗？
3．如何保持团队活力打造高绩效团队
A、团队中的沟通——跨部门沟通合作的困惑
1、案例分析：《信达公司的故事》
2、中层管理者的流程配合与三重角色
3、小组讨论：应用跨部门合作沟通的技巧
同理心、换位思考、跨部门团队会议
B:扼杀团队活力的两大杀手--
案例研讨：教学片《阿不廉悖论》、《团体盲思》
小组研讨：保持团体活力的途径和方法
高绩效团队的产生和维护--
明确的目标、授权与自我管理、沟通良好、认可和赞美、相互信认、关心个人
彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛
自我测试：你所在团队的病毒表现
小组研讨：如何认知团队纪律与行动规范
小组行动：制订你的团队行动契约
4．团队发展中的冲突管理
A：冲突的定义和来源
B：团队冲突的内涵与认识--积极性冲突观的建立
自我测试：你对冲突的认识与处理
C：应对冲突的五种态度分析
D：解决冲突的步骤和方法
应用研讨：冲突管理表的使用
通过谈判与协商解决冲突的有效途径
大型管理体验游戏：红黑斗
小结： 合作共赢，中层干部有效把握
5、把握团队领导风格 做团体动力发动机
自我测试：你心目中的团队领导者
案例分析：教学片《领导进行时》
应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
管理游戏：迷失丛林
课程小结
培训期间夜间选看影片：《光辉岁月》（2课时）
方案二：
课程大纲：团队建设训练
（3天+1晚3学识电影教学）
第一单元 为什么团队如此流行——团队实践
1. 80%的中国企业没有引进团队模式
2. 企业和部门是团队吗？
3. 团队构成的5P要素
4. 团队为什么如此流行？
5. 团队活动：建立新团队
6. 团队在企业中的实践
——问题解决型：案例分享
——自我管理型：案例分享
——多功能型团队：案例分享
第二单元 挑选“梦之队”成员——团队角色设计
1. 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色
2. 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
3. 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
4. 团队构成，重在平衡
5. 团队组合，重在互补
6. 团队中缺谁？——现场团队案例分析
7. 不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的两个角色
——团队中最具执行力的两个角色
——团队中最具判断力的角色
8. 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
9. 角色管理启示
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
10.天堂和地狱的启示
第三单元 团队的发展阶段及领导方式
1. 团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
第一阶段：成立期
——成立期的团队生产力与士气特征
——成立期的工作重点：目标导航！
——成立期的领导风格与权力选择：人治
第二阶段：动荡期
——动荡期的人际关系与生产力状况
——动荡期的工作重点：规范为根
——动荡期的领导风格选择：法治
第三阶段：稳定期
——稳定期的团队表现
——稳定期的工作重点：文化为魂！
——稳定期的领导风格的选择：心治
第四阶段：高产期
——颠峰阶段的团队特征
——高产期团队的维护：变革之路！
——高产期的领导风格的选择：无为而治
第五阶段：调整期
——团队休整
——团队解散
——团队整顿
情境练习：团队领导方式的选择
第四单元 团队决策——如何主持高效的会议
1. 团队活动：冬季求生（个人决策及团队决策）
活动总结
2. 团队决策的GAME模式
3. 团队决策的陷阱
4. 个人决策和团队决策的优劣比较
5. 影响团队决策的因素
——团队规模
——沟通因素
——年龄因素
——程序因素
6. 团队决策会议的流程
7. 确保团队会议成功的四个角色
第五单元 团队冲突及处理
1. 什么是冲突？
2. 如何看待冲突？
——回避冲突？接纳冲突？鼓励冲突？
3. 问题研讨：建设性冲突和破坏性冲突
4. 冲突过程的五个阶段
5. 托马斯-基尔曼冲突方式测试
6. 处理冲突的五种策略
——竞争？合作？回避？妥协？迁就？
7. 坚持己见将失去通融性
8. 磨合效应
9. 管理你的情绪电梯
10. 冲突管理的5个步骤
第六单元 培育团队精神——合作为本
1. 团队活动：流水作业 力争上游！
2. 人际关系六貌
3. 合作的四个要素
4. 观念：合作的前提
——五种不同的思维观念
5. 沟通：合作的基础
——JOHARI视窗
——说话的温度
——多提建议，少提主张
——BRA-A表达技巧
——聆听的学问
6. 诚信：合作的关键
——开设信任帐户
——信任的5个维度
7. 规则：合作的保障
8. 培养互信气氛的四个要素
9. 建立双赢格局：利人利己的要领
第七单元 迈向高绩效团队！
1. 高绩效团队的PERFORM特征
2. 诊断：你的团队距离高效还有多远？
3. 学雁群飞舞！
讲师介绍
陆群
清华大学EMBA，10年教育行政、战略营销、IT网络、广告传媒企业高级管理经验，12年管理咨询与培训师经历。著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等专著。
现任北京市管理科学院研究员，中国移动集团、中石化集团特聘高级培训师。在企业经营策划、人际管理、传媒运作等方面具有丰富实践经验。擅长讲授组织行为管理、团队整合、领导力与执行力、绩效管理、人力资源发展等课程。
