《软件企业管理体系认证整合与持续改进》参与目的
了解各种标准.模型.方法的主要内容特征，相互之间的差别，掌握体系建立的理论依据；
整体了解企业管理体系的生命期，和过程改进，体系运营的思想；
掌握相关策略方案，解决企业体管理体系中的认证选择，过程冲突，体系不稳定，文件结构不清晰等问题；
掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则；
《软件企业管理体系认证整合与持续改进》参与对象
《软件企业管理体系认证整合与持续改进》课程大纲
培训受众:
企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理经理、质量管理经理、质量经理，EPG、QA、PM、CM；及管理体系兴趣爱好者。
课程收益:
了解各种标准.模型.方法的主要内容特征，相互之间的差别，掌握体系建立的理论依据；
整体了解企业管理体系的生命期，和过程改进，体系运营的思想；
掌握相关策略方案，解决企业体管理体系中的认证选择，过程冲突，体系不稳定，文件结构不清晰等问题；
掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则；
课程大纲:
前言背景
随着IT软件等高科企业的持续发展优化，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业借助建立和优化企业管理体系，从而提高企业的研发管理能力水平，提升企业的竞争力和知名度，积极展开各种评估认证，如：CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。
因此，一个企业管理体系有好几套，每套体系由不同部门管理，体系维护成本居高不下；各种认证资质不同，体系管理人力成本过高；各套体系架设计不同，过程改进非常困难；体系内容的内容交叉重叠，按体系执行的员工无所适从。这样反而影响降企业管理水平，相关类似问题较多。
本课程，将分析IT企业体系的生命期特点，比较各个标准.模型.方法的优劣势，指导企业选择咨询公司，剖析“以企业为本”体系设计理念，分享体系设计、管理的方法经验，展示国内、国际知名企业的体系设计案例，进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效地，领导建立企业管理体系的理念，掌握体系设计的技巧，掌握体系管理的方法。
课程大纲
第1部份、软件企业常见的管理体系与分析比较
第2部份、常见标准.模型.方法及体系整合标准介绍及(3I与3标融合)
第3部份、各种体系认证的咨询、审核、评估
课堂研讨活动：中国古老的管理体系思想与西方成熟的系统方法论的差异性分析，以及在管理体系中的表现与应用。
第4部份、管理体系设计的八大原则与接口
第5部份、管理体系文件的编写技巧
第6部份、管理体系的管理与持续改进
课堂研讨活动：高级别、高成熟度、多形式的管理体系案例分析，以及管理体系的命运与价值。
讲师介绍
李远佳
IT规划/软件研发管理/IT服务管理 职业讲师
信息化规划/软件研发管理/IT服务管理 资深咨询顾问/教练
擅长领域：企业信息化，软件研发管理，IT服务管理，通用项目管理
教育背景：项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，国家注册信息系统监理工程师
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平。
从业经历
曾任职永乐家电(后并入国美家电)信息化中心，担任软件开发工程师/软件开发部经理/信息中心高级项目经理；带领团队研发、实施数十几个IT项目，包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件；曾任职万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部，担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理（信息监理总监），为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务，持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系；曾任职北大纵横管理咨询集团，深资IT咨询合伙人&咨询工具网创始人；为数百家企业提供信息化IT战略规划、软件研发管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的认证咨询服务。
已帮助数百家企事业单位提供企业信息化咨询、信息监理、敏捷教练的培训咨询服务，帮助数百家IT软件企业建立研发管理体系，帮助数百家信息化中心或专业机构建立服务管理体系、信息安全管理体系，并通过相关的认证评估，帮助数百家企业提供IT规划、软件研发管理、IT服务管理、通用项目管理的专业培训。访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。
咨询案例
上海期货交易所管理咨询&信息化咨询项目，上海永继电气流程E化咨询项目，上海国药控股信息化咨询项目，南京银城信息化规划与招标代理项目，郑州海关综区信息化咨询监理项目，上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目，浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电)，上海市闸北区市北医院健康云项目；
英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询，上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询，无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询，万达信息股份CMMI5实施/复评实施，丰益集团CMMI3认证咨询；上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三标体系整合实施，华东凯亚ISO20000服务管理认证咨询；
