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标杆企业工程项目管理
发布时间: 2014-08-14  授课讲师:侯岚
 课程信息 课程编号:100365913
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 《标杆企业工程项目管理》参与目的


◆ 通过本课程以下4个章节大量的正负面业内案例分析、比较,循序渐进,帮助已经有丰富实践经验的管理者,提升科学管理认识,改变传统管理现状。
帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。


 《标杆企业工程项目管理》参与对象

◆ 房地产公司高层 ◆ 房地产公司所有专业管理部门 ◆ 项目公司总经理/项目经理及其管理团队 ◆ 所有与工程过程相关管理者

 《标杆企业工程项目管理》课程大纲

第一天上午
第一章
房地产工程
管理概述

1. 地产开发全流程主要阶段及其管理关系
2. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别
3. 开发商工程管理2大目标
4. 开发商工程管理2大核心能力
5. 房地产工程科学管理核心
6. 开发商工程管理主要内容
7. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
8. 开发商工程管理者的必须/必要知识

第一天下午与第二天上午部分时间


第二章
工程进场前管理

1. WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法
2. 开发商工程承包管理模式比较分析
3. JKJT的全面预算管理
4. YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心
5. HHDC集团的红线划分组织法
6. XXDC项目,2年半时间更换12个项目经理的启示
7. IBM的项目矩阵组织管理法
8. IBM绩效考核对调整项目部与职能部门关系的作用
9. ZHY的工程采购管理模式
10. 2家地产龙头住宅工程项目关键节点的差异
11. LKFL公司工程推迟的原因
12. HHDC的三级计划方法
13. WDJT项目避免推诿,内部责任/权力定位的工具
14. LDJT的规划设计管理
15. WKDC的工程管理规范
16. BGY的图纸内审与图纸会审程序
17. WDJT项目,缩短开工前报建时间的独特做法
18. LHJT的工程开工会

第二天上午+下午部分时间
第三章
工程现场管理

1. ZLDC集团年中节点考核结果
2. LHDC的工程进度节点控制方法
3. ZHDC现场管理中的成本控制
4. CJSY的地产工程风险管理流程
5. 现场管理中的风险分类管理
6. CJSY的地产工程HSE管理
7. HQC工程现场签证管理专题
8. XXDC软地基处理案例分析
9. BLDC现场施工中的承包商行为管理专题
10. WDJT工程变更管理专题
11. HXXF集团的2类工程变更
12. ZHDC工程例会内容

第二天下午部分时间
第四章
退场与收尾管理


1. 工程竣工验收会的内容
2. 承包商的退场管理
3. 工程收尾的6大内容
4. WDJT项目有哪些收尾文件?
5. WDJT项目为什么开发周期都那么短?
6. WDJT如何做工程收尾?

备注:
1. 鉴于侯岚老师并未获知学员具体信息,本大纲不确定满足贵司所有需求。请对本大纲,提出具体反馈意见。
2. 上述“专题”,包含此专题的一系列内容。
3. 上述时间安排,不一定准确对应相关内容。
4. 实际授课时,将大大超出上述定义的有限案例分析。


 讲师介绍

侯岚

侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。
侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。


《标杆企业工程项目管理》内训课需求
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