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看板管理与拉动生产
发布时间: 2014-04-04  授课讲师:陈鹏
 课程信息 课程编号:100362369
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 《看板管理与拉动生产》参与目的



 《看板管理与拉动生产》参与对象



 《看板管理与拉动生产》课程大纲

第一部分 生产管理面对的严峻挑战
l 多批少量的时代生产管理发展趋势
l 企业面对多批少量生产方式的困惑
l 应对多批少量生产方式的策略
第二部分 生产形态的演变分析
l 生产模式的演变
l 多批少量生产方式的特征
l 存货生产
l 订单生产
第三部分 现场全面目视化管理
l 全面目视化管理
l 目视化管理的范围
l 目视化管理的道具
l 现场目视化管理的三级标准
l 打造一目了然的现场
l 让问题看得出来
l 目视化管理检查的要点
l 12种目视管理工具方法的应用
第四部分 稳健推进现场看板管理
l 看板的定义与功能
l 管理看板的作用
l 看板管理与现场
l 看板的内容
l 看板在不同企业现场中的应用
l 看板制作和设计要点
l 看板设计技巧
l 看板的制作要求
演练:自已动手做看板
第五部分 拉动式生产与准时化生产
l 何为拉动
l 拉动看板在生产中的应用
l 常见拉动看板生产的种类
l 准时化生产与后拉式生产有何区别
l 准时化生产方式(JIT)运用方法
l 如何根据需求计算需求节拍
l 生产节拍的计算方法
l U型生产线与单件流
l 如何实施准时化生产
l 拉动式生产的支持系统介绍
l 一个流生产
l 看板生产的条件
l 看板生产的规则
※ 案例练习:如何计算看板数量
第六部分 拉动看板生产标准化作业
l 认识和区分标准化和非标准化作业
l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
l 如何实现多工序操作
l 多能工培养要点和技巧
l 作业动作经济原则
第七部分 生产布局最优化
l 布局设计的类型
l 布局设计优劣的衡量标准
l 布局设计与改善的原则
l 布局设计与改善的要领
第八部分 均衡生产效率最大化
l 何为生产线均衡
l 均衡线计算
l 生产线均衡分析与改善
l 生产线均衡改善方法要领
l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用
l 批量生产与一个流生产的区别
l 一个流生产推行条件
l 实现及时生产


 讲师介绍

陈鹏

老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。


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