《课程：电力行业中层、基层班组长职业化训练——责任与能力》参与对象
《课程：电力行业中层、基层班组长职业化训练——责任与能力》课程大纲
第一部分: 新形势下如何突破自我思维定式
一、社会正发生着什么样的变化？
二、 变革与被变革
三、思维的局限性
四、培养创造性思维
游戏与启发性讨论：我们应该树立什么样的职业化思维？
五、电力行业面临的宏观环境机遇、挑战
六、电网行业对基层管理的素质与胜任能力要求
七、电力行业的社会责任与员工的职业责任
案例分析：中石化事故引发员工职业化意识与责任感的反思
八、使命与责任感
案例分析：电力行业零缺陷管理
第二部分：基层管理者角色定位与职业责任
一、思考问题的角度：影响圈与关切圈二、如何扩大你的影响圈
三、如何用影响圈工作
讨论分析：影响圈与关切圈
四、四种职业意识形态
五、如何改变你的职业形态
六、管理者的六种角色
1、规划者
2、运营者
3、沟通者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
七、角色转换的困境
八、如何进行角色转换
案例分析：领导者的角色
第三部分：职业认知：树立职业化责任意识
一、企业的五个要素案例讨论：谁是电力行业的客户？如何培养客户意识？
二、认知企业与个人的发展关联性
1、组织与个人的需要
2、组织与个人之间的契约关系-为什么要工作？
3、企业发展与利益分享-为谁工作？
4、员工的需要什么样的胜任能力-怎样工作？
三、电力行业企业的职业化责任意识培养的重要性
1、为什么需要职业化责任意识
2、电力行业的职业化责任意识内涵
3、案例分析：意识、预防、纠错、改善、标准化
三、企业需要员工什么样的职业特质
1、什么是敬业
案例分析：XX电力班组争先创优工作
2、什么是协作
3、什么是规范
案例分析：XX供电局的标准化管理
4、什么是创新精神
案例分析：XX供电局的提案改善与创新
5、什么是服务意识
案例分析：XX供电局营销系统的标准化服务
第四部分:高素质员工的责任特征
一、心态决定一切1、新时代企业基层管理人员的阳光心态
2、树立积极的人生观
3、价值观与职业态度
案例分析：一个残疾人的伟大人生
二、让你自己每一天充满热情与激情
1、如何定义成功
2、谁敢喝马桶里的水？
3、如何进行自我调适
4、公平与绝对公平
三、与团队协作
1、为什么需要团队
2、团队合作的重要性
3、高效率团队的特征
游戏：团队游戏
四、份外工作与份内工作
案例分析：要不要弘扬我为人人、人人为我精神？
日本、德国、美国、中国企业员工的差异
五、制度、规则、程序、标准、目标
案例分析：日本企业的死板与变通
XX供电局的精细化管理模式
第五部分：责任、绩效、薪酬的关系
一、时间与计划管理的重要性1、如何管理时间
2、几种重要的计划能力
3、工作计划的方法
二、优先计划管理
1、6W2H法
案例分析：XX供电局的工作计划管理
2、演练：四象限法
三、企业为什么需要进行绩效管理
1、绩效管理的意义与作用
2、员工职业成长与企业绩效
3、绩效管理中的行为性要求
4、定性与定量考核
案例分析：关于考核中的职业行为（责任）等级
四、绩效管理过程控制与考核
案例分析：XX供电局的绩效考核与管理
五、基层管理在绩效管理过程中的责任
案例分析：XX企业如何建立绩效管理体系
几家不同的电力企业员工考核中的责任指标体现形式
六、责任、绩效与执行力的建设
1、执行效率低下的原因分析
2、中基层需要什么样的执行行为
3、如何有效的执行上级的指令
4、中基层高效执行力的表现形式
5、班组文化建设与绩效、执行力
案例分析：XX企业的执行力系统建设
七、 责任与薪酬
1、广义的薪酬表现形式
2、物质契约与薪酬的内涵
3、绩效与薪酬的设计方式
案例分析：绩效考核结果与薪酬的应用
4、考核结果与薪酬结果
5、薪酬、职业成长与职业发展
总结与提问：10分钟
讲师介绍
贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长，
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授：
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训，其中世界500强300家左右，辅导企业数十家，其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业：
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发（5家电厂）、中国电力投资（6家电厂）、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司；三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数拾万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。
授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授：战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
