《班组长管理培训》参与目的
《班组长管理培训》参与对象
《班组长管理培训》课程大纲
第一章、班组长的尴尬位置
1）夹生饼 2）有责无权
3）有苦无功 4）有心无力
5)有点无面 6）有话不敢说
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第二章:企业离不开班组长中基层主管
1)抓好生产提高效率 2)保证质量控制不良
3)带好团队充满激情 4)杜绝浪费降低损耗
5)搞好环境干净整齐 6)维护设备保障运行
7)按单生产准时交货 8)抓好安全杜绝异常
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分组：班组长管理培训案例学习指南
分析：班组长管理学习中的八大陷阱！
第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1)缺榜样不知跟谁学 2)缺培训不知怎样做
3)缺教育思想难改变 4)缺愿景不知往哪走
5)缺机制总是没动力 6)缺氛围总是没激情
7)缺尊重总是没面子 8)缺沟通总是有障碍
互动：班组长管理培训案例评估
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第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
01）开好早会善激励 02）计划安排要合理
03）物料摆放要整齐 04）环境卫生需清洁
05）检查监督心要细 06）控制损耗无浪费
07）做好报表算好帐 08）保证质量保交期
09）整合优势挖潜能 10）沟通到位促稳定
11）及时跟催服务好 12）发现异常及时改
分享：企业班组长管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的班组长管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好班组长管理？
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1) 计划安排统筹能力 2）下属教育引导能力
3）检查监督控制能力 4）培训下属专业技能
5）制造激情氛围能力 6）善于激励沟通协调
7）及时处理问题能力 8）爱好学习钻研能力
分享：班组长管理培训四部曲！
分享：班组长管理内训五步骤！
分享：企业班组长管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的班组长管理难题！
第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1) 以身作则树榜样 2）心胸宽广能包容
3）敢担责任不逃避 4）爱岗敬业懂感恩
班组长管理培训总结
讲师介绍
程浩然
程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师；
国内优秀企业管理培训专家；
高效团队建设训练导师；
博锐管理在线专栏作者；
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心（CMC）专家委员会研究员。
