《现场目视化管理与看板管理》参与目的
《现场目视化管理与看板管理》参与对象
《现场目视化管理与看板管理》课程大纲
一、目视管理与消除浪费
目视管理的历史
目视管理的定义与要点
目视管理与日常生活
目视管理与工厂管理
目视管理的物品、作业管理、安全管理
目视管理的方法和工具
目视管理在消除浪费中的作用。
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
二:现场目视管理——打造一目了然的现场
全面目视化管理
目视化管理的范围
目视化管理的道具
现场目视化管理的三级标准
打造一目了然的现场
让问题看得出来
目视化管理检查的要点
12种目视管理工具的应用
设定目标、公布标准
目视管理的系统化改进
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
三：现场看板管理——提升管理和形象的利器
看板的定义与功能
管理看板的作用
看板管理与现场
看板的内容
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要点
看板设计技巧
看板的制作要求
◆ 演练：自已动手做做看
稳健推进看板管理
四：目视管理应用
目视管理与现场改善
目视现物管理
目视生产管理
目视安全管理
目视管理与TPM
五:现场红牌作战
现场问题与管理
黄牌与现场问题解决
红牌作战与现场
六:现场布局与划线管理
合理的布局
建立现场地址系统
划线的误区
形成标准化
七:现场定置管理
定置分析原则
定置分析应用
建立生产现场定置管理系统
如何做好标识
做标识的正确流程
高效应用定置管理
八：目视管理标准
目视管理实用标准
目视管理重点标准
目视管理推行步骤
讲师介绍
陈鹏
老师背景：
历任:深圳（理光）工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司 总经理；万基药业集团公司 培训总监
授课领域：
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理
简介：
历任:深圳（理光）工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临，如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道： 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
