《班组长标准化管理培训》参与目的
《班组长标准化管理培训》参与对象
《班组长标准化管理培训》课程大纲
1.班组建设的定义
班组建设是指班组为全面完成上级下达的生产任务和各项指标，实现安全文明生产，不断提高班员思想、业务素质而开展的各项管理工作。其主要内容包括：组织管理、安全管理、生产管理、基础管理、教育培训、民主管理与思想建设、考评管理等。
2.组织管理
2.1人员配置
1）班组设一名班长，可按班组配员和业务量设一名副班长。
2）班组实行班长负责制和民主管理。班长应设由班长负责确定的安全员、技术员、宣传员和综合管理员。安全员、技术员、宣传员和综合 管理员按实际情况实行兼职管理，并在班长领导下参与班组管理工作。
3.安全管理（活动在局班组管理系统上完成）
3.1安全目标管理
3.2班组“工作票”管理
3.3安全活动
3.4班前班后会
3.5事故预想与反事故演习
4.生产管理
4.1专业技术管理
4.2技术资料管理
1.)线路班组应具备的法规、标准、规程
2.)线路班组应具备的记录、报表
5.基础管理
5.1班组应做好以下基础工作：
5.2班组应根据公司与本单位规定和实际需要，具备必要的法规、标准、规程。详见4.21
5.3班组应具备的记录、报表，详见4.22，格式参照“超高压输电公司生产班组（站）建设管理标准（试行）”
6.培训教育
7.民主管理与思想建设
7.1班组民主管理的主要内容是：贯彻落实个单位职工代表大会精神，研究反映班员的福利、生活等问题，进行班组内部沟通，协调解决班组内部问题。班组的民主管理会每个季度不得少于一次
7.2班组的政治学习每季度不得少于一次，可与民主管理会一并发展
7.3班组应积极参与单位组织的企业文化建设、文明建设等活动
讲师介绍
顾卜铭
国家人力资源与社会保障部企业培训师
22年华电集团某国有大型电力公司生产调度、生产部长经历
7年中信泰富集团江苏利电能源集团人资培训主管
中国培训师大联盟讲师、南车集团创力培训中心讲师
国电电力培训中心讲师
顾老师有大型国有企业、港资企业和民营企业近30多年的工作经历，历任值长、生产部长、人力资源培训主管、总经理等职务。工作同时在保险公司兼职业务主任两年，在管理咨询公司兼职培训师和咨询师六年时间，其间在企业生产、计划、调度、人力测评、培训教育、市场营销等工作方面累积了丰富的实践和管理经验，能独当一面主持企事业单位人力资源培训管理和行政管理工作。目前担当几家企业的顾问和兼职培训师。
服务过的单位：中国银行、上海交大MBA、常州通用自来水、武进农业银行、普灵仕集团、红星美凯龙、常茂生化、商隆产业、伟佳制造、华耐重工、黑牡丹置业、现代工程机械、圆方机械、江苏新事达纸业、无锡汇光机械、安徽滁州卷烟、安徽阜阳卷烟、星宇车灯、长龄机械、兰陵瓶塞、葛兰素史克、悦达起亚、平安保险、苏源电力器材、常熟发电、盐城供电、东南热电、宝钢钢管、安弗诺电信、南车集团、福莱姆化工、三立环保、常能设备、宝丰新能源、安利(中国)、上海框架广告、安信达等几百家企业。
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电力类主讲课程：《年度计划的制定和执行》《电力安全》《员工职业素养之如何成为五星级员工》《高效团队建设拓展训练》《如何提高执行力》《班组长标准化管理》《有效沟通技巧》《中层管理技能提升》《班组长管理技能》
