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现场目视化管理与看板管理
发布时间: 2012-05-17  授课讲师:陈鹏
 课程信息 课程编号:100345529
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 《现场目视化管理与看板管理》课程大纲

一、目视管理与消除浪费
 目视管理的历史
 目视管理的定义与要点
 目视管理与日常生活
 目视管理与工厂管理
 目视管理的物品、作业管理、安全管理
 目视管理的方法和工具
 目视管理在消除浪费中的作用。
 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

二:现场目视管理——打造一目了然的现场
 全面目视化管理
 目视化管理的范围
 目视化管理的道具
 现场目视化管理的三级标准
 打造一目了然的现场
 让问题看得出来
 目视化管理检查的要点
 12种目视管理工具的应用
 设定目标、公布标准
 目视管理的系统化改进
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

三:现场看板管理——提升管理和形象的利器
 看板的定义与功能
 管理看板的作用
 看板管理与现场
 看板的内容
 看板在不同企业现场中的应用
 看板制作和设计要点
 看板设计技巧
 看板的制作要求
◆ 演练:自已动手做做看
 稳健推进看板管理

四:目视管理应用
 目视管理与现场改善
 目视现物管理
 目视生产管理
 目视安全管理
 目视管理与TPM

五:现场红牌作战
 现场问题与管理
 黄牌与现场问题解决
 红牌作战与现场

六:现场布局与划线管理
 合理的布局
 建立现场地址系统
 划线的误区
 形成标准化

七:现场定置管理
 定置分析原则
 定置分析应用
 建立生产现场定置管理系统
 如何做好标识
 做标识的正确流程
 高效应用定置管理

八:目视管理标准
 目视管理实用标准
 目视管理重点标准
 目视管理推行步骤


 讲师介绍

陈鹏

老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。


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