《如何当好班组长》参与目的
◆正确认知一线管理者在企业管理中的角色定位
◆理解和掌握一线管理者职责和绩效评估构成
◆了解和掌握一线管理者的素质构成
《如何当好班组长》参与对象
生产厂长、班组长、预备班组长、车间主任、及想了解生产管理工作的人员
《如何当好班组长》课程大纲
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
讲师介绍
王亚
清华大学ＭＢＡ、上海名崇商学院院长、上海名崇企业管理咨询有限公司董事长，中国第一代营销培训讲师。曾任苏州一家台湾企业任人力资源培训总临，某家服装企业总经理等，擅长的培训课程有销售类和技能类培训课程，如专业销售技巧、大客户销售技巧；时间管理、团队建设、沟通技巧等……
