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★安越：成本分析与控制 （北京 7月12—13日）北京成本培训课程
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：北京
- 培训费用：2900
- 讲师：
- 课程内容：内容大纲: 1. 企业成本模式与竞争优势 ◆ 如何平衡增长与控制成本的关系 ◆ 不同商业模式下的成本特点 ◎ 成本领先——流程卓越 ◎ 差异化——产品领先 ◎ 目标聚集——用户至上 ◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 2. 理解成本的构成及与自身工作的关...
★安越：现金流量与营运资本管理 （上海 7月12—13日）上海现金管理课程
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：上海
- 培训费用：2900
- 讲师：
- 课程内容：课程大纲： 1. 现金流量在企业财务管理中的重要性 ◆ 初步认识企业现金流量活动 ◆ 利润与现金流量是否相等 ◆ 现在的现金比未来现金更值钱 ◆ 现金流量的评估价值 ◎ 股东价值评价基础 ◎ 经营者管理评价工具 ◎ 债权人信用评价标准 2. 现金流量管理与营运资本分析...
★安越：全面预算管理与控制 （苏州 7月12—13日）苏州预算培训
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：苏州
- 培训费用：2900
- 讲师：
- 课程内容：内容大纲: 1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？ ◆ 什么是有效的控制？ ◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的？ ◆ 从传统的财务预算到全面预算管理 2.怎样编制预算？ ◆ 编制逻辑与框架流程 ◆ 预算编制指南的准备 ◆ 具体预算的编制方法 ◎ 销售预算的编制要领 ◎...
岗位分析、任职资格与薪酬设计
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：2800
- 讲师：覃友茂
- 课程内容：第一篇 岗位分析、职位评估 第一部分 岗位分析 一、为什么要做岗位分析？ 二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别 三、岗位分析在HR管理体系中的作用 四、岗位分析与职位说明书 五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式） 六、岗位分析与职位说明书的价值与...
行政工作统筹管理高级研修班
- 开课时间：2007-12-05
- 开课地点：上海
- 培训费用：2500
- 讲师：刘大海
- 课程内容：课程形式 实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示 一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构 演练：工作漏洞究竟出在哪里？ 二、行政主管的自...
高级文秘职业化训练
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：1800
- 讲师：李革增
- 课程内容：一、企业行政文秘职业特性与素质要求 ◇ 文秘人员的职业价值和作用 → 案例：秘书岗位的评价 ◇ 企业文秘工作的基本特征 ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容 → 案例：文秘人员的职位说明书样板 ◇ 文秘人员的自我角色定位 ◇ 优秀文秘人员的胜任素质 ...
KPI+BSC实战训练营
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：深圳
- 培训费用：2000
- 讲师：蔡巍
- 课程内容：一、绩效管理的意义与作用 1、绩效管理对企业、经理的意义； 2、考核方法的优劣对比； 3、绩效管理所面临的困境； 二、目标与指标 1、什么是目标？ 2、目标与任务； 3、什么是指标与指标的性质； 4、选择指标的标准； 5、什么是KPI，如何准确地理解 6、指标的类型分析 三、建立公司级的...
《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：佛山
- 培训费用：2480
- 讲师：
- 课程内容：课程特色 仿真 课程模拟了一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于起始状态势均力敌的几个竞争对手的相互竞争状况。 操作 在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。不...
营销颠覆——如何快速有效地攻占市场
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：佛山
- 培训费用：1180
- 讲师：王宗英
- 课程内容：一、 营销行为是需要战略指引的 a) 营销战略的形成 b) 想做、能做、可做 二、 实战案例 三、 出奇制胜的营销策略 “战争三部曲”的形成 战前：调兵遣将“巧布阵” 宣战：出师有名“人民战” 战中：穷追猛打“连环拳” 四、 成效评估 a) 销售收入、利税...
零事故安全生产管理
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：佛山
- 培训费用：0
- 讲师：李岩老师
- 课程内容：第一部分：零事故安全生产管理的价值 1. 触目惊心的数字 2. 安全事故所产生的损失：直接与间接 3. 安全事故冰山理论 4. 谁从安全中获益？ 5. 管理人员的责任 第二部分：安全生产4大要素 1. 安全事故的特点 2. 管理层承诺与员工参与 3. 工作现场分析 4. 危害预防与控制 a) 风险评估的方法 ...
