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工厂安全健康与环境管理
  • 开课时间:2007-11-17
  • 开课地点:上海
  • 培训费用:2800
  • 讲师:吴少峰
  • 课程内容:一、EHS简介 •以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况,从而引出EHS的概念 二、为何进行EHS管理 •法律法规:将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出系统的介绍 •避免风险,提高效率 •以人为本,尊重个人 •企业安全的运营需要和企业社会责任的体现 三、...
中国房地产企业家工商管理(EMBA)班
  • 开课时间:2007-12-01
  • 开课地点:广州
  • 培训费用:18800
  • 讲师:多位资深讲师
  • 课程内容:(一)专业课程 1. 房地产市场现状与趋势 2. 房地产项目与工程管理 3. 房地产精细化管理与成本控制 4. 商业物业的市场策划与运营管理 5. 房地产策划与营销实战 6. 房地产资本运作与投资分析 7. 房地产法律与政策 8. 风水研究与建筑设计、项目选址 9. 物业管理与小区经营 10. 社区规划、住...
从专业人才到管理高手——必备的八大核心管理技能
  • 开课时间:2007-12-15
  • 开课地点:上海
  • 培训费用:2200
  • 讲师:陈景华
  • 课程内容:一、角色的转换与重新定位、必备的能力与素质 1、管理人员所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 2、如何预防工作中的角色错位(典型的上中下三种角色错位) 3、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等 4、新任主管的心理调适 5、优秀管理人员面对工作应有的...
高效仓储管理与库存控制
  • 开课时间:2008-09-24
  • 开课地点:北京
  • 培训费用:2400
  • 讲师:雷卫旭
  • 课程内容:一 物料库存控制构图/流程  控制物料成本演算-内/外循环库存成本  物料库存成本控制角色和定位  物料库存控制先进组织架构 - 某著名美资公司物料库存成本管理组织架构  仓储物料管理三大因素结构图  仓储物料管理执行流程——上海某实业有限公司 ɧ...
TPM全员生产维护
  • 开课时间:2007-11-24
  • 开课地点:上海
  • 培训费用:3200
  • 讲师:岳新
  • 课程内容:一、TPM概论 •什么是TPM活动 •TPM在组织中扮演的角色 •TPM的发展沿革与未来趋势 •TPM活动与设备维修的关联 •设备损失之六大要因 •设备综合效率OEE计算与分析 •TPM主要内容及推行组织保证 •平均修复时间MTTR •平均故障间隔时间MTBF &#...
金牌班组长管理技能提升
  • 开课时间:2007-11-16
  • 开课地点:上海
  • 培训费用:2400
  • 讲师:陈毅歆
  • 课程内容:一、管理的真正意义 •管理的通俗定义 •领导不同于管理 二、基层主管的领导过程 •制定目标与计划 制定目标的SMART原则 •授权 •传数字游戏体会PDCA原则 三、班组长应有的角色与职责 •班组长的角色转换 •班组长的职责 •班组长的权利与...
企业家素质修炼与领导艺术
  • 开课时间:2007-12-24
  • 开课地点:广州
  • 培训费用:1980
  • 讲师:董权
  • 课程内容:一、中国企业发展的十大趋势; ●企业文化将成为核心竞争力 ●品牌更加重要 ●竞争的焦点在服务品质和文化内涵 ●资源将进行全球配置…… 二、中国企业家必须具备的核心素质 ●具备职业精神 ●信守承诺是最受欢迎的经理人 ●有强烈的社会责任感 ●善于把握机会、整合资源 ●对不同文化的敏...
走遍名企之四川篇
  • 开课时间:2007-12-02
  • 开课地点:
  • 培训费用:6380
  • 讲师:
  • 课程内容:【行程规划】 日 期 安 排 12月2日下午 广州乘飞机到达成都 12月2日晚上 游览成都,感受成都特色文化 12月3日上午 前往绵阳,参观“中国彩电大王”——长虹集团 12月3日下午 前往德阳,参观中国第二重型机械集团 12月4日上午 参观“中国酒业大王”——宜宾五粮液集团,对话五粮液集团高层 ...
企业竞争力再造 盈利模式创新 透析中层危机
  • 开课时间:2007-12-23
  • 开课地点:北京
  • 培训费用:3800
  • 讲师:拟邀多位嘉宾
  • 课程内容:2007年12月23日下午 颁奖盛典 12:00-13:00 来宾签到 13:00-13:30 颁奖典礼开幕式 主 持 人:央视著名主持人 王利芬 致辞嘉宾:国家部委领导 成思危 人大副委员长 ...
中层危机——决定企业成败的关键力量
  • 开课时间:2007-12-29
  • 开课地点:广州
  • 培训费用:1200
  • 讲师:余世维
  • 课程内容:一、中层危机的内涵 1. 中层的定义与概念 2. 中层管理者的作用 3. 中层管理者的济济与平庸 4. 中层管理者的竞争与淘汰 5. 中层管理者的扶植 6. 阶段性中层危机 7. 时机性中层危机 8. 危机的不利表现 检 讨 企业都缺中层,是因为什么? 二、“三本”控制中层危机 1. 如何以德为本控制...
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