《LCC产品全生命周期成本管理》参与目的
1、经过对“LCC(生命周期成本)”进行系统的培训,使企业设计和开发工程师以及管理人员对LCC(生命周期成本)的理论、原理、结构、概念和定义、功能、分类、控制和管理等进行完全了解、掌握和理解,以便开展对公司产品的“LCC(生命周期成本)”工作进行系统和全面的控制和管理。
2、使参加培训的部门/人员能充分依据“IRIS标准和检查表”中对LCC(生命周期成本)的要求,结合企业实际的LCC(生命周期成本)数据和工作状况进行有效的实施和执行,并真正理解“IRIS标准和检查表”中与企业“LCC(生命周期成本)”有关的核心和重点,做到轻松运用,举一反三。
3、使参加培训的部门/人员能结合企业实际的“LCC(生命周期成本)”工作状况和结果对“IRIS标准和检查表”中的要求在其实施和执行的过程中,根据第三方认证机构打出的2分阀值的结果,能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因,并能制定出其实施和执行有效的纠正/预防措施和改善方案。
《LCC产品全生命周期成本管理》参与对象
1、总经理;
2、副总经理;
3、总工程师/副总工程师;
4、管理者代表;
5、顾客关系管理代表;
6、质量管理体系“过程 ”;
7、RAMS工程师;
8、LCC工程师;
9、产品设计工程师;
10、工艺设计工程师;
11、质量工程师;
12、供方质量管理工程师(SQE);
13、各部门在IRIS体系中的内审员;
14、售后服务工程师;
15、与“LCC(生命周期成本)”工作有关的研发、工艺、质量、生产、采购、设备、工装、人力资源、财务、销售、售后服务等部门经理、主管、工程师以及相关人员等。
《LCC产品全生命周期成本管理》课程大纲
课程大纲:
第一部分:LCC 概述
一、“LCC(生命周期成本)”的定义
二、“ISO/TS 22163 标准”对“LCC”的要求
三、寿命周期费用分析
四、寿命周期过程的界定
五、寿命周期成本(LCC)的界定
六、费用分解结构
七、寿命周期各阶段中可能的费用
八、寿命周期费用分析的作用
九、LCC分析中的基本概念
十、费用单元的估算方法
十一、LCC分析时对财务性因素的考虑
十二、铁路系统生命周期
十三、LCC分析的目的
十四、UNIFE LCC模型
十五、LCC分析中考虑的成本因素
十六、运行和维修阶段中的LCC与RAM的关系
十七、寿命周期费用分析
十八、LCC分析计划
十九、LCC分析工具
二十、LCC分析的局限性
二十一、LCC分析的风险
第二部分:维修相关费用的计算
一、维修相关费用
二、维修相关费用比较的基础
三、维修层级
四、各维修层级的维修费用
五、纠正性维修费用的计算
六、预防性维修费用的计算
第三部分:备件库存量的计算
一、预防性维修备件库存量
二、纠正性维修备件库存量
第四部分:LCC 确认和现场数据评估
一、LCC确认和现场数据评估
二、现场数据评估的过程
三、LCC的确认
四、实际维修费用的统计和示例
第五部分:UNILIFE / UNIDATA
讲师介绍
向老师
LCC产品全生命周期成本管理
发布时间: 2023-03-26 更新时间: 2023-03-26 授课讲师:向老师
开课信息
课程编号:100490222
《LCC产品全生命周期成本管理》公开课课需求 |