《研发人员产品创新与思维训练》参与目的
1. 分享业界研发创新的最佳实践与模式；
2. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；
3. 掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；
4. 具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；
5. 相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。
《研发人员产品创新与思维训练》参与对象
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
《研发人员产品创新与思维训练》课程大纲
课程大纲：
一、产品创新体系简介及案例分析
1. 创新的定义
Ø 熊彼特的定义
Ø 狭义的创新
Ø 广义的创新
2. 创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新
3. 创新的类型：
Ø 追随型创新
Ø 连续型创新
Ø 颠覆式创新
4. 产品创新和技术创新一样吗？
Ø 华为的2012实验室
Ø 阿里的达摩院
Ø ……
5. 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
6. 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析
7. 增强用户体验，而不是“我以为”
8. 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！
9. 案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》
二、创新保障：顾客价值定位是基础（需求）
1. 市场驱动的技术创新
Ø 如何围绕市场来进行创新
Ø 坚持市场验收的创新标准
2. 收集需求的方法
Ø 演示：《需求说明书》
Ø 打造全员化的需求收集制度
Ø HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息？
Ø 跨界思维的应用：方便面的最大竞争对手为何是“外卖”？
3. 客户描述整理和分析
Ø 真正理解客户的意图
² 案例：听筒10米长的电话机
Ø 客户描述和需求陈述
Ø 客户描述à 需求陈述五原则
4. 增强用户体验
5. KANO模型
6. 摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……
7. 柳工案例：挖掘机驾驶室的隔音效果重要吗？
8. 用户访谈：抽象之梯法
Ø 客户陈述－需求描述
Ø 需求整理：亲和图法
Ø 客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法
Ø 需求分析的“三大凡是”！
Ø 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
9. 关注内部需求
Ø DFX（DFT、DFM、DFS等）
Ø RAS（可靠性、可用性、可维护性）
10. 做好需求的分解与分配
Ø 需求分解与分配四大原则
Ø 两大架构：功能架构+物理架构
Ø 如何对待冲突的需求？汽车是否真的需要后视镜呢？
三、市场细分及精准定位
1. 正确理解市场环境
Ø 环境分析：PEST
Ø 市场分析：4P、4C
Ø SWOT/Q分析
Ø 迈克尔·波特竞争五力模型
2. 如何进行市场细分
Ø 大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
Ø 做全国人民都喜爱的产品？不可能！
Ø 如何红海里寻找蓝海？
Ø 跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……
Ø 我们公司市场细分的维度是？
Ø 市场地图讲解，明确商业模式
Ø 细分市场七步成诗
² 审视细分市场的框架
² 谁购买
² 购买什么
² 谁购买什么：FABEF分析
² 为什么购买
² 明确关键的客户群
² 验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……
² 详细讲解：细分市场简介模板
² 盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型
² 如何做到运营型
3. 产品卖点的提炼
Ø 让科技数字化：充电5分钟，通话……
Ø 让科技看得见：小米透明壳……
Ø 让科技摸得着：平板的龙卷风按键……
Ø 让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
4. 如何避免“差异同质化”
Ø 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in
Ø 改变类别：机器人--机器狗？无人驾驶—辅助驾驶？司机不好找，招聘律师助理？
Ø 敌意品牌：MINI
5. 产品组合管理
Ø 波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度
Ø 瘦狗产品、明星产品、金牛产品、问题产品……
Ø FAN
Ø 产品组合分析的业务定位
Ø 安索夫矩阵
Ø 产品路标规划的方法和流程
² 路标规划是时间驱动，还是事件驱动？
² 高层领导发起，如何成立规划PMT团队
² 涉及到的角色和部门有哪些？
² 产品规划4大输出
Ø 演示：《产品路标规划的生成过程》
Ø 演示：《产品路标规划的评审要素表》
Ø 研讨：贵公司的产品规划流程
6. 产品线业务策略与业务计划
Ø 产品线业务计划谁制定
Ø 业务计划中包括：
² 产品系列概述描述
² 市场分析与市场推广策略
² 客户服务策略
² 生产制造策略
² 采购策略
² 风险分析
² 财务分析等
四、创新保障：开发流程管理是关键（正确的做事）
1. 如何保证技术创新的概念变成现实
2. 创新流程的概念
3. 创新的六个阶段
Ø 创新概念阶段
Ø 创新计划阶段
Ø 开发阶段（设计实现）
Ø 验证阶段（设计验证）
Ø 发布阶段（创新成果发布）
Ø 生命周期管理阶段（成果扩散）
4. 每个阶段如何操作（结构化的思想）
5. 如何产生创新概念：
Ø 内隐知识和外显知识
Ø 团队创新和个人创新
Ø 问题意识、改进意识、机会意识
Ø 茶壶里的饺子（知≠ 会）
Ø 逆向思维
Ø 开放自我
Ø 温故而知新
Ø 养成良好的习惯
五、创新思维训练
1. 建立产生思想萌芽的机制
Ø 鼓励创新，允许失败
Ø 合理流动，组织激活
2. 创新萌芽的筛选
Ø 让思维流动起来
Ø 头脑风暴适合创新：怎么用好头脑风暴？“三不原则”！
Ø 小游戏：测试小组的记忆力
Ø 非我族类经常聚在一起？
3. 物极必反，避免盲目创新！
Ø 研讨：盲目创新的实例
Ø 演示：华为的“呆死料大会”
4. 逻辑思维
5. 形象思维
6. 发散思维
7. 联想思维
8. 逆向思维
9. 辩证思维
Ø 辩证思维自我训练要点
Ø 连动思维案例
Ø 系统思维案例
Ø 对立统一思维案例
Ø 立体思维案例
10. 应变思维
Ø 应变思维自我训练要点
Ø 应变思维训练
讲师介绍
张老师
