《数字化技术在研发中的应用》参与目的
本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
《数字化技术在研发中的应用》参与对象
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员
《数字化技术在研发中的应用》课程大纲
课程背景：
智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，这已经是国内企业发展过程中面临的巨大挑战！
课程目标：
本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
课程收益：
Ø 提升：研发团队产品设计数字化管理水平
Ø 帮助：企业打造一支数字化武装的研发团队
Ø 实现：产品设计的数字化转型升级
参训对象：
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一节、产品研发战略与创新管理
1. 企业研发的定位与产品定位分析；
2. 产品开发与技术开发的区别；
3. 传统企业产品研发设计面临的问题与挑战
4. 产品研发数字化发展之路探讨
5. 本章小结
第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程
1. 传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析
2. 如何建立面向市场的创新型开发团队；
3. 数字化企业对组织架构的要求与考量；
4. 本章小结
第三节、研发数字化转型之路的探讨
1. C2M解决方案带来的思考
2. 数字化转型过程中研发团队的建设之路探讨
3. 如何从技术走向管理
4. 数字化研发团队的KPI指标与绩效考核
5. 企业数字化转型之路的风险与管控
6. 总结
第四节、研发数字化转型之路的探讨
1. 产品智能设计体系框架
2. 配置器：助力产品个性化开发与设计
3. 产品的虚拟现实设计
4. 柔性生产线虚拟化建设
5. 生产制造过程全仿真实现
6. 产品全息建模：从虚拟到现实的产品智能设计
案例分享
讲师介绍
王老师
