《设备现场维修班组维护技能提升》参与目的
培训目标：
了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.
《设备现场维修班组维护技能提升》参与对象
企业内部现场基层管理者：生产班组长，班组长，生产工程师，车间主任领班，以及公司生产部门各级相关人员。。
《设备现场维修班组维护技能提升》课程大纲
课程背景：
介绍现代企业生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产班组长管理理念和技能。
采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。
课程大纲：
自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升
第一部分. 现场管理者角色定位与工作能力
一 现场管理者（班组长）在企业中的地位与作用
二．现场管理者的素质与管理水平
三．管理者的价值 – 生产问题的挖掘
四．如何管—管理入门
五． 管理风格与自我决策
第二部分. 现场管理技巧
一 目标先行------现场绩效管理
二 问题发现 ------IE现场浪费与改善
三 精益改善 ------ 现场效率提升基石
第三部分 人员沟通协调技巧------现场管理的潜能
一 人员管理之术 ---- 人员培育体系
二 新员工管理与减少人员流动
如何管理新员工：
练习：编写新员工管理自我改进措施十条。
三 沟通技巧 -- 改变对方，达成一致
协调与沟通
权变管理—“善变”的高明管理者
激励
自我完善 – 执行力与高效生产团队打造
第一部分 打造高效团队技巧 ------ 营造执行
职业价值理念------提升执行力的前提
高效工作心态------提升执行力的基石
责任与过程 ----- 高效执行保障
高效工作习惯 ----- 提升执行力的法宝
自动自发 ----- 提升执行力的催化剂
乐在工作，职业长青 ----- 提升执行力的精髓
第二部分 打造高效团队要素 ------ 建立凝聚力
现场团队凝聚力的要素：
课程总结 & 学员答疑
讲师介绍
陈飞鸣
