《人力官必备的教练技术》参与目的
《人力官必备的教练技术》参与对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
《人力官必备的教练技术》课程大纲
课程简介
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。
本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
课程大纲
一、教练基础篇
1. 企业教练定义
2. 以效果为导向的沟通
3. 赋能型语言及设框
4. 教练六大能力介绍
二、教练工具篇
工具1. 萨提亚自我冰山模型
-行为语言情绪的模式
-感受的认知
-探索内在思维模式
-深层次期待
-人类的心理营养
-生命力的五朵金花
工具2. 思想理解层次
-区分定位问题所处的层次
-在困境中更容易找到解决的方法
三、教练技能篇
1. 亲和力的深层解读与练习
2. 强有力的聆
听解读与练习
讲师介绍
陈老师
