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OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升
发布时间: 2022-02-13  更新时间: 2022-02-13  授课讲师:白老师
 开课信息 课程编号:100489960
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 《OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升》参与目的



 《OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升》参与对象

1、主导企业变革的高管人员; 2、在职/求职 COE、OD 部门人员; 3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员; 4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等; 5、应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

 《OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升》课程大纲

培训背景:
当下互联网企业展现出颠覆力量,超越传统企业的发展周期,在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变,扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容,因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上,快速有效地开发和科学地管理人力资源,在效率上发力,形成高效组织策略和整体解决实施方法?本课从以下几个方面为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路,提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。


活动纲要/Outline

第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图
案例导入:你可能所不知道7种组织架构
1、剖析组织胆固醇现象
(详解)组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式
(1)直线型
(2)直线职能型
(3)事业部型
(4)矩阵型
(5)流程型
(6)网络型
小组讨论:2020年OD计划
2、组织发展的意识、知识和技能
3、组织发展领域22本书推荐
小组讨论:个人OD学习计划


第二部分:年薪百万OD的背后
1、组织发展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
小组讨论:2020年人力资源部门架构设计及编制计划
案例 1:战略全景图及行动纲要
案例 2:三维度管控设计和权责手册
案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议
案例 4:组织盘点与人才盘点
案例 5:离职体系框架
小组讨论:2020年OD计划补充


第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施
1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2、组织发展4项主要干预策略
3、组织发展4个干预策略主要实践方向
案例 6:传统企业如何实现扁平化?
案例 7:平台网络型组织如何设计?
案例 8:互联网企业如何组织分级?
案例 9:互联网企业组织的本质是什么?
案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计
小组讨论:入职机械公司OD总监
案例 11:个体干预——能级管理
案例 12:离职成本追踪
案例 13:三种激励失灵表现与识别
案例 14:HR 的标语引导个体行为
第四部分:组织理论与组织设计
问题导入:为何这6个“团体”存续千年?
1、不得不说的组织理论和发展阶段
(1)古典学派
(2)行为学派
(3)系统学派
2、组织四大功能
3、从《职位说明书》到《组织手册》
案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》
案例 16:组织手册深度解析
小组讨论:组织手册的制作


第五部分:组织设计与敏捷运营方略
1、什么是敏捷组织
2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因
3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例 17:管理层次的设计案例
小组讨论:管理层次的设计
5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤
小组讨论:网络营销经理困惑
案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析
6、设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式
案例 20:多业态控股集分权策略
案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案
小组讨论:组织评估设计
7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例 22:8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法:基于企业价值链的职能分解
小组讨论:画出自身组织的价值链
案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成
案例 24:某服饰加工公司组织职能设计
8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例 25:流程清单
案例 26:流程中的协调授权
案例 27:流程描述举例
案例 28:独立岗位流程
小组讨论:海外事业部组织设计
9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图








 讲师介绍

白老师



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