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卓越S&OP构建(培训+辅导)
发布时间: 2022-02-13  更新时间: 2022-02-13  授课讲师:专家
 开课信息 课程编号:100489957
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《卓越S&OP构建(培训+辅导)》参与目的



 《卓越S&OP构建(培训+辅导)》参与对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

 《卓越S&OP构建(培训+辅导)》课程大纲

课程背景:
越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。
本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理出发,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统。
课程大纲
S&OP介绍
S&OP 基本介绍
S&OP 战略意义
S&OP在企业计划中的位置
需求管理与预测
预测技术与预测模型
产品类别、物料层级预测建议
预测误差分析与决策
需求管理主要内容与方法
需求驱动预测
供应管理
产能配置策略
需求与产能平衡
精益计划系统
差异化需求供应问题
物料(SKUs)和库存管理
库存意义与衡量
库存计划模式与安全库存
DDMRP与战略库存
库存与供应链权衡
物料流速分析意义与方法
物料流速分析与库存计划策略
物料新增和中断流程
销售和运营计划 (S&OP)
S&OP组织和步骤
S&OP过程有效性
企业S&OP成熟度分析与改进
S&OP成功实施关键点
供应链KPI
供应链绩效度量
S&OP收益
S&OP演练
步骤一:根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)
步骤二:需求讨论(预测假设、机会和风险)
步骤三:供应讨论(产能、库存,初步BOT)
步骤四:预报会议(BOT)
步骤五:高层决策会 (批准S&OP决策)
结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存


 讲师介绍

专家

暂无

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