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组织发展与人才激励方案设计研修班
发布时间: 2022-01-15  更新时间: 2022-01-15  授课讲师:梁伟权
 开课信息 课程编号:100489910
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 《组织发展与人才激励方案设计研修班》参与目的



 《组织发展与人才激励方案设计研修班》参与对象



 《组织发展与人才激励方案设计研修班》课程大纲

【课程背景】
人才是企业组织持续发展的重要动力,企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大,必须重视人才战略,树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才?
本课程立足于组织层面维度,并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面,帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系,点燃人才驱动力。

【课程大纲】
第一天 组织与人才发展体系设计
导入:VUCA时代下,企业人才战略的重要性
一、组织发展与企业战略
1、组织发展的定义
2、战略在组织发展中的使命
3、组织发展战略的形成
4、战略条件下的组织变革
二、组织发展与组织设计
1、什么是组织、组织结构与组织设计?
2、组织设计的目的
3、组织设计的任务
4、组织设计的内容
5、组织设计的流程和步骤
三、常见的组织结构类型
1、职能型:直线职能制组织结构
2、产品型组织结构
3、客户型组织结构
4、市场型组织结构
5、矩阵式组织结构
6、组织结构的选择
7、“传统”PK “新”组织设计
四、组织设计与价值定位
1、组织战略和价值定位
2、最佳产品企业特征
3、最佳方案企业特征
4、最佳成本企业特征
五、如何制定人力资源计划
1、人力资源计划的基本问题
2、人力资源数量、质量、结构规划模型
3、人力资源计划的原则与内容
4、制订人力资源计划的步骤
5、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术
六、如何制定和实施“三定”方案
1、人力资源政策的制定
2、人力资源计划的编制
3、人力资源计划的实施与控制
4、组织设计与职位梳理
5、企业如何定编
6、企业如何定岗
7、企业如何定员
8、企业如何把合适的人放在合适的位置,做到能岗匹配?
七、人才盘点
1、人才盘点四大目的
2、人才盘点三大误区
3、人才盘点盘的是什么?
4、人才盘点工具——九宫格
5、人才评价的常用工具
6、组织与人才盘点
7、构建人才发展地图
八、核心人才队伍打造的重心
1、企业人才与队伍建设困惑
2、企业战略人力需求分析
3、梯队人才需求规划
4、梯队人才培养规划
5、“二八定律”
6、企业核心人才标准及其界定技术
7、针对不同类型的人才采取不同的管理模式
8、核心人才管理提升措施
9、激励工具的使用策略
10、建立和完善核心人才的绩效考核体系
九、员工职业发展通道
1、为什么要建立员工职业通道?
2、员工职业发展通道的设计步骤
第二天 企业人才激励体系设计
一、整体薪酬的五大要素
1、薪酬
2、福利
3、工作与生活
4、绩效与认可
5、职业发展机会
二、薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”
1、薪酬设计企业化
1) 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
2) 薪酬策略与企业成长阶段的关系
3) 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
2、薪酬制度契约化
1) 全面薪酬对企业的积极作用
2) 薪酬制度设计流程
3) 薪酬支付形式
l 以职位为基础的薪酬结构
l 以任职者为基础的薪酬结构
l 基于绩效的薪酬设计体系
l 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成
三、企业薪酬设计的思路
1、薪酬设计必须考虑的四大因素
2、薪酬管理中与设计核心问题
3、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
4、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
5、薪酬与能力的关系
6、低薪养人还是高薪治企
四、如何设计完整薪酬体系?
1、薪酬调查(发多少)
2、岗位评估(内部公平)
3、调查薪酬管理中存在的问题
4、确定企业薪酬总额
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
7、薪酬体系实施修正
五、长期激励设计原则与股权激励
1、长期激励设计原则
1) 什么是股权激励?
2) 股权激励适用什么样的企业?
3) 股权建立的目的和意义
2、长期激励设计原则与股权激励
1) 激励工具:权益工具结算和现金结算
2) 股权激励的形式
3) 股权激励方案的2大必备条款
4) 某股权激励设计的主要内容——退出机制
六、福利体系设计
1、现代企业福利管理的困扰
2、怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间权衡
3、员工福利的构成
4、员工福利体系设计的影响因素
5、员工福利计划的设计模式
6、职工福利费的思考
7、员工关爱计划
七、薪酬设计的新思维
1、纠结的薪酬体系
2、HR管理进入“第三阶段”
3、“云式薪酬”
第三天 战略绩效管理与绩效改进
一、正确认识绩效管理
1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响
2、传统文化对绩效管理的影响
3、为什么推行绩效管理这么困难?
4、不良绩效管理可能给带来的损害
5、建立科学的绩效管理文化思想观
6、消除考评中的“黑箱文化”
7、如何避免绩效考核中的人情分现象
8、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
二、绩效管理体系维度分析
1、绩效管理的三大核心维度
1) 组织层:组织绩效的三大核心组件
2) 管理层:管理层绩效的五项能力
3) 员工层:高绩效员工的三大驱动要素
2、绩效过程管理——绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
1) 管理者如何提供“绩效进度看板”“工作任务表”进行过程管理
2) 如何通过月度绩效检讨会进行过程控制
3) 绩效指导关注的基本问题和具体内容
4) 绩效指导的最佳时机与技巧
三、什么是组织绩效?
1、 绩效计划
2、 绩效实施
3、 绩效考核
4、 绩效反馈
5、 年度考核汇总
四、企业绩效管理系统
1、从需要理论看绩效管理的必要性
2、平衡计分卡
1) 平衡计分卡的出发点—组织战略
2) 平衡计分卡四个评价维度的因果关系
3) 平衡计分卡绩效管理指标体系实施框架
4) 平衡计分卡的特点
5) 实践平衡计分卡的支持条件
6) 集团管理模式下平衡计分卡推进四步曲
7) 平衡计分卡四大维度
8) 成功实施平衡计分卡的“三大要素”
3、关键绩效指标(KPI)
1) 形成关键绩效指标(KPI)体系
2) 如何确定关键绩效指标?
3) 部门日常管理
4) KPI具有八大特点
5) 绩效KPI的“聪明”——SMART 原则
6) 个人绩效考评指标分解
五、去绩效VS新绩效
1、目前企业战略执行的八大问题
2、个人业务承诺(PBC)
1) 通过PBC管理实现绩效管理的PDCA循环
2) 如何设定业务目标华为PBC案例点评
3) 如何设定员工管理目标
4) PBC考核指标设定原则
3、谷歌OKR
1) OKR到底是啥?
2) GoogleOKR 特点
3) 如何围绕目标开展工作呢?
4) OKR模式实施与落地
六、绩效反馈及绩效评价结果的应用
1、 绩效反馈的目的
2、 绩效反馈的原则
3、 绩效面谈及绩效改进
4、 管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备
5、 员工应该为绩效反馈面谈所做的准备
6、 如何书写评估
7、 对个人考核结果的原则性要求
8、 人力资源部在评估中的地位
七、量身订做员工绩效改进计划
1、不同员工类型及其对策
2、绩效改进计划(某公司某员工绩效问题解决策略)
3、确保绩效考核公正的措施
4、建立绩效考核结果投诉机制


 讲师介绍

梁伟权

著名劳资问题解决专家
人力资源管理实战专家
国家高级人力资源管理师
国家人力资源法务咨询师
中国劳资关系研究院院长
广州培训师联合会常务副会长
中国劳动关系在线首席顾问
中国人事法务协会高级顾问
《前 沿 讲 座》、《盛视空中商学院》特邀嘉宾
中旭商学院客座教授
中华讲演网品牌讲师
荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

职业特点;梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理 梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过中央电视台、广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
个人视频介绍:http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/

华北油田管理局、南海石油、中国水利电力物资公司、上市公司甘肃酒钢集团、上市公司云南驰宏锌锗股份、上市公司香雪制药股份、香港上市公司贵联控股、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网四川广元电业局、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、华能呼伦贝尔公司、神华锡林浩特胜利能源、神华国华徐电、神华北电胜利能源、内蒙古霍煤鸿骏铝电、粤电集团梅州电厂、深圳赤湾石油基地、航新航空控股、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、泸州观宇玻璃制品、考迈托集团、九星印刷集团、 蚌埠金黄山印刷、 广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、诚益实业、东硕科技、中大中鸣科技、美资苏州维信电子、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、武林厨神、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、佛山顺泰食品、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、日资东丽塑料、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等千余家公司。


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