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从「利出一孔」到「力出一孔」 持续实现业务领先的战略经营管理 ——高管研讨班
发布时间: 2021-08-12  更新时间: 2021-08-12  授课讲师:张继立
 开课信息 课程编号:100489866
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咨询热线:020-29042042
 《从「利出一孔」到「力出一孔」 持续实现业务领先的战略经营管理 ——高管研讨班》参与目的

1、克服经营管理盲区与障碍,学会标杆企业的先进理念;
2、推动各业务单元紧密协作,实现业务领先;
3、运用多种工具和模型,将突破性的想法转化成实践性的解决方案。


 《从「利出一孔」到「力出一孔」 持续实现业务领先的战略经营管理 ——高管研讨班》参与对象

决策层、企业中各经营单元一把手、中高层管理者,包括董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队。

 《从「利出一孔」到「力出一孔」 持续实现业务领先的战略经营管理 ——高管研讨班》课程大纲

华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势?连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成?
一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系
底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反
1、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
2、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
3、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?
4、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、公司战略到业务战略管理的过程框架
二、以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划
共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题
1、市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源
2、通过看宏观和看行业选择我们的切入点
3、顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标
4、不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局
5、战略制定过程中的共识要点:五看三定
6、不在非战略机会消耗战略资源
7、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
8、为了长期竞争力设计战略控制点
三、以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码
突破:解决团队“能不能干成”的问题
1、解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结
2、战略解码是系统过程:战略解码七步法
3、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、识别瓶颈的方法和管理误区
5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程
6、关键任务必须要抓住关键瓶颈
7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形
管理:解决团队“干得顺不顺”的问题
1、何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的
2、让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼
3、布阵点兵四步法实现组织协同
4、人人都是船员,打造共同的组织规范
5、绩效管理要对战略管理形成闭环
6、通过经营例会抓好战略落地管理
7、复盘把经验和教训转变为能力
8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系







 讲师介绍

张继立



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