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向华为学习:训战结合的业务赋能项目设计
发布时间: 2021-08-10  更新时间: 2021-08-10  授课讲师:庞涛
 开课信息 课程编号:100489859
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咨询热线:020-29042042
 《向华为学习:训战结合的业务赋能项目设计》参与目的

1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;
2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;
3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;
4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;
5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;
6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;
7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。


 《向华为学习:训战结合的业务赋能项目设计》参与对象

建议企业以组团方式参加,核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。 

 《向华为学习:训战结合的业务赋能项目设计》课程大纲

一、理解训战内涵 1.5h
•训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养
•训战案例:华为5G战略能力发育
•训战的涵义及华为主要应用场景
•加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E
•训战设计的流程及五大核心技术
•研讨:你眼中的训战及如何落地适配
【核心价值】:正本清源,理解训战内核才能
更好地应用训战,破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。
二、解析业务需求 3.5h
•华为训战服务的5大核心业务场景
•梳理业务需求和结果的工具表单
•演练:梳理你的项目需求框架
•内部客户需求的3个层次
•5步搞定项目需求调研
【核心价值】:需求分析是训战项目最大的落地
支撑和势能来源,也是学习同行最薄弱的地方,本模块带你用直击根本的思维框架和工具,分析企业训战项目的顶层业务需求。
三、还原战场目标 3.5h
•工作任务的两种常见分类
•综合型任务的场景还原要点
•流程型任务的场景还原要点
•演练:梳理你的作战任务场景
【核心价值】:摸不清战场,何来有效训战,
任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节,本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化,如何开发还原真实作战的模拟演练,让学员当堂做到,当堂体会到改变。
四、精选训练方式 2.5h
•华为训战的常见6种训练方式
•重新认识考试和以考促训
•以考促训设计的四步思路
•华为训战当中的实战演练
•实战演练设计的6大原则
•实战演练开发五步法
•实战演练点梳理的工具模板
•演练:设计你的实战演练概要
【核心价值】:学习设计以终为始,想清楚怎么实战演练和实战考核,很多时候也就明晰了如何更有效地赋能,本模块融实战演练设计五步法于画布,让你领略实战演练的效力。
五、运营落地交付 2h
•学习项目运营到底运营什么
•识别关键行为的3条线索
•卓越影响力大师的运力2×2思维框架
•演练:设计你的项目运营方案
【核心价值】:项训战目设计的基础是认知心理学,项目落地的指导方法是行为心理学,本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架,给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。
六、推进效果检核 1.5h
•华为大学的工作评价
•学习成果的6种类型及评估方法
•华为训战的两种最常见训后实战方式
•左右脑并用推进效果检核
•演练:制定你的赋能项目效果检核思路
【核心价值】:酒香也怕巷子深,训战项目的价值呈现,同样离不开有效的营销与宣传,如何理性、感性并用,从6个方面收集数据,立体直观地显现训战项目的价值,塑造口碑,本模块给你一个全新的思路和实战地图。
七、总结 0.5h
•训战的高阶蓝图全貌
•课程总体逻辑回顾
八、结业环节 0.5h
成果展示、表彰、心得分享



 讲师介绍

庞涛



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