《以激励为导向的落地式薪酬体系构建》参与目的
1. 掌握薪酬的结构及权变因素
2. 掌握薪酬设计八步骤
3. 了解薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对
《以激励为导向的落地式薪酬体系构建》参与对象
人力资源总监、经理、薪酬主管
《以激励为导向的落地式薪酬体系构建》课程大纲
一、薪酬理念与薪酬战略
4.揭开薪酬管理的面纱
5.薪酬的结构及权变因素
6.薪酬管理的基本原则
二、薪酬设计八步骤
1.现状分析，内部诊断
1)目标与现状分析
2)内部公平性分析
3)外部公平性分析
4)激励性分析
5)经济性分析
2.制订薪酬策略
1)企业战略与薪酬策略
2)企业文化与薪酬策略
3)企业发展阶段与薪酬策略
3.岗位价值评估
1)岗位价值评估工具介绍
2)岗位价值评估实操应用
3)岗位价值评估流程与注意事项
4.市场薪酬调查
1)收集资料
2)分析数据
3)结果运用
5.薪酬等级表设计
1)等级工资表设计
2)案例讲解与分析
6.薪酬结构设计
1)薪酬结构设计要点分析
2)工资包的设计
3)奖金的设计
4)福利的设计
5)津贴补贴的设计
6)超额利润分享计划
7)中高层管理人员的薪酬结构设计
8)研发序列人员的薪酬结构设计
9)工程序列
10)销售序列
11)生产序列
12)专业序列
7.薪酬制度设计
1)薪酬管理制度的撰写
2)薪酬制度的宣贯与“三化”处理
3)制度样本介绍
8.员工薪酬入级
1)员工能力等级评定
2)入级入档
3)薪酬预算总额控制
4)员工薪酬变更协议
三、薪酬体系落地实务操作
1.年度人力成本分析与预算
2.年度调薪/加薪策略
3.年度奖金发放技巧
4.薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对
讲师介绍
周潮
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙大继续教育学院特聘讲师
交大继续教育学院EMBA项目特聘讲师
国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
主要培训方式
1、 分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
2、 大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答）
3、 咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导）
以激励为导向的落地式薪酬体系构建
发布时间: 2021-06-09 更新时间: 2021-06-09 授课讲师：周潮
开课信息
课程编号:100489846
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