《领导者的7堂哲学课》参与目的
从个人到组织，一个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，摆脱焦虑，建立思考的知识体系。
让内心更有力量，更懂的去影响别人。
处理各种生活工作的难题，并在高度上去把握原则。
《领导者的7堂哲学课》参与对象
职场人士，以中高层管理者为主
《领导者的7堂哲学课》课程大纲
学员要求
须对哲学略有兴趣
课程形式
讲授占比2/3，案例讨论1/3
落地方式
课后提供30天改进手册
课前预习
《像哲学家一样思考》、《⻄方哲学简史》、《哲学的邀请》课前大纲
第一模块：框架思考模型（0.5小时）
内圣外王的思维
从个体到个人，从个人到组织的逻辑
第一模块：把握内心——王阳明（2.5小时） 内心是什么
内心如何把握天赋
消极是如何定义的积极是如何发生的
一颗强大的内心是如何炼成的如何让内心执行合一地去践行
第二模块：规划未来——萨特与加缪（1.5小时） 过去、现在和未来的概念
一个人如何自由地把握将来
如何处理过去的记忆如何面对当下的发生如何向死而生的生活
第三模块：效率自律——海德格尔与弗洛伊德（1.5H） 时间是什么
慌乱无头绪的真相
本我，自我，超我的斗争 如何利用内疚机制实现自律
第四模块：合作思维——洛克（1.5H）
自我如何在组织中不迷失与人合作的五大要素
组织的结构、制度与控制系统
第五模块：交流彼此——苏格拉底（1.5H） 如何了解别人
如何表达自己
如何提问嫁接你我
第六模块：正反综合——黑格尔（1.5H） 矛盾的本质是什么
冲突双方的立场如何界定
在矛盾中如何去突破寻找更高的合思维
第七模块：超越自我——尼采（1.5H） 摆脱奴隶道德
成为超人必须经过的三个阶段
超越自我的四个思维⻆度
讲师介绍
郭城
德国慕尼黑大学管理硕士，德国工商业行会注册培训师，德国HannsSeidel基金会中国培训讲师，15年的中外企业管理培训经验，曾提供过众多企业的培训和管理咨询服务。
