《非人力资源经理的人力资源管理》参与目的
管理清单：分清非人力资源管理者与人力资源管理者的人力资源管理角色和职责；
了解人力资源管理的发展阶段，以及战略人力资源规划的整体框架；
多个实用的工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV素质模型帮助您火眼金睛识人、选人；
三个分析工具、一张实用表学会分析员工准备度和成熟度，做好人才盘点及人才梯队建设管理；
1+3的绩效对话模式，学会绩效辅导与面谈技巧；
通过OJT和GAPS表格学会因材施教，科学培育人才；
四象限三原则的留人策略与技巧；
了解降本增效、人力效能提升的方法和工具。
《非人力资源经理的人力资源管理》参与对象
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者等
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
第一讲、用心理解人力资源管理
1、 案例导入：他是一名合格的部门经理吗？
2、 各级管理者为何要学习人力资源管理？目的和作用
3、 各级管理者的人力资源管理角色认知：明茨伯格与德鲁克的观点分享
4、 各级人力资源管理者的常见误区；企业的人力资源管理难点
5、 战略人力资源管理的整体框架
6、 非人力资源管理者与人力资源部在人力资源管理工作上的分工与合作
7、 经验分享：华为要求用人部门负责人必须做的8件人力资源管理工作
8、 人力资源管理的发展阶段及未来趋势
第二讲、非人力资源管理者的战略人力资源规划能力
1、 部门组织架构、权责手册、岗位职责及定岗定编合理性分析
2、 部门组织能力盘点模型
3、 未来人力发展需求
4、 将业务目标与人力需求计划结合
5、 识别关键岗位和关键人才
6、 制订提升部门人力效能的策略
7、 弹性运用人力的方法
第三讲、甄选人才：当好伯乐
1、 如何判断求职者是否胜任？素质模型、任职资格与人才甄选的应用技巧
2、 确认部门人力需求及时间表
3、 简历筛选的7个法则
4、 如何设计结构化面试提纲？
5、 结构化面试、压力面试、情境面试与行为描述面试技巧
6、 面试的四大基本功-问、听、观、评
1） 面试的准备工作
2） 面试的观察技巧：读心术
3） 面试的提问技巧：STAR与深度探寻
4） 面试的录用决策
7、 如何判断求职者是否胜任岗位任职标准？
8、 人才甄选的KSAPMV模型
9、 企业人才甄选的常见误区及破解之策
第四讲、培育人才：当好教练
1、 培育和辅导员工的价值
2、 企业培训工作常见的误区及破解之策
3、 部门培训需求分析的方法：GROW与GAPS模型应用技巧
4、 人才培育的常用方法
5、 如何做好在岗培训、新人融入培训？
6、 培训效果评估的常用方法
7、 人才梯队建设与管理策略：AB角与人才蓄水池
第五讲、用好人才：当好将军
1、 用人的智慧
2、 如何做好人才盘点，绘制人才九宫格？
3、 人才管理的三个工具：培训、激励与考核
4、 绩效管理概论
5、 绩效辅导与面谈的技巧
6、 如何带人/带团队？不懂带人，累死三军
7、 团队领导力提升的关键策略
第六讲、留住人才：当好益友
1、识别优秀员工离职的警示迹象：3个基本原则与9个技巧
2、倾听与沟通技巧
3、挽留优秀员工的技巧
4、处理问题员工的技巧
5、正确传达公司的人力政策
6、离职面谈的方法和技巧
讲师介绍
赵学文
自由讲师、管理咨询师、管理顾问；
24年企业人力资源管理从业经验；
人大劳动经济学在职硕士；
曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；
咨询或培训的客户包括：格力电器、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、南方包装、骆驼股份等；
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【管理咨询项目经验】管理咨询领域：战略策划与实施、组织优化与流程再造、绩效与激励体系构建；
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
【主讲课程】
1、《战略绩效管理沙盘实战》
2、《面试技巧》
3、《任职资格》
4、《非人力资源经理的人力资源管理》
5、《沙漠掘金与团队决策力-执行力训练》
6、《创新思维训练》
7、《移动互联时代的人力资源管理》
8、《股权激励》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。
赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。
非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。
专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训或咨询的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技、中建三局……
非人力资源经理的人力资源管理
发布时间: 2021-06-04 更新时间: 2021-06-04 授课讲师：赵学文
开课信息
课程编号:100489838
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