《高效的会议管理》参与目的
了解和掌握会议的目的， 会议的种类
能正确分析会议低效甚至失败的根因
掌握职业化规范化准备会议的技巧和流程
清晰明确会议主持人的角色和作用， 掌握高效主持会议的22个要领
掌握会议异常情况的应对和处理方法
清晰参与会议者的角色和作用
学习和演练不会速记的会议记录者的会议记录的有效方法
掌握快速记录的技巧
掌握会议报告的规范和要领
《高效的会议管理》参与对象
企业中高层管理者，需要组织会议或主持会议或需要做会议记录会议报告的职场人士
《高效的会议管理》课程大纲
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
认证费用：
认证费用：1200元/人(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
备 注:
1.凡希望参加认证学员，在培训结束后，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
2.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；
课 程 提 纲：
第一章为什么要召开会议？
1. 会议的目的
2. 会议的类型和规模
3. 什么是有效的会议
4. 有效会议的几个必备要素
5．会议的成本与会议的机会成本
第二章高效的会议
1．为什么有的会议会失败？
2．会议中常见的问题
3．如何防范会议中常见的问题 (如: 不准时, 跑题, 与会者不发言,
喧宾夺主, 会议无结果, 会后不了了之……等)
4．高效会议的特征
5．高效会议的三个关键
第三章如何有效地组织会议
1．明确会议目的
2．高效会议的程序
3. 成功的会议必备的条件
4. 会议的议程
5. 会议资料和文件的准备
6. 准备会议用品
7. 会场的组织安排工作
8. 座位安排
第四章. 会议资料和文件的准备
1. 会议用PPT的制作基本要求
2. 学会用图表说话
3. 12种常用的逻辑结构
4. 有用的工具
第五章主持会议
1. 如何开始会议
2. 开放式沟通和与会者的意见交换技巧
3. 成功地主持会议的22点建议
4. 肢体语言的应用技巧
5. 语言表达的逻辑结构
6. 有效控制会场气氛
7. 与会者意见分歧的处理方法
8. 激励会议成员参与
9. 维持会议秩序
10. 掌握会议的节奏
11．会议的时间控制
12. 及时结束会议
第六章出席会议
1．会议的各种角色
2．会议发言的技巧
3．认真倾听和积极参与
第七章会议记录与会议报告
1. 会议记录的基本原则
2. 会议记录常见的几种错误
3.会议记录的技巧
4.会议报告的基本要素和格式
5.如何撰写会议报告
讲师介绍
舒音
