《4D卓越领导力工作坊》参与目的
帮助自己，人情绩效内在的核心原理
培养自己，掌握绩效的四大核心维度
训练自己。熟练提升绩效的教练工具
支持自己，建立完善的团队教练文化
《4D卓越领导力工作坊》参与对象
各层级领导者。
《4D卓越领导力工作坊》课程大纲
课程背景：
21世纪卓有成效的领导者，要致力于打造出什么样的高绩效团队？
作为团队成员，你希望在什么样的团队中工作？
你期待你的团队拥有强大的凝聚力、执行力与变革力吗?
你憧憬一个充满“欣赏、信任、创新、担当”的团队环境吗
您希望同事之间主动合作，需要时他人总会乐于提供支持吗？
您向往给团队成员营造一个温暖而有力的工作场域吗？
课程大纲：
第一章 介绍4D系统的理论基础
-社会背景场域
-AMBR
-需求与需要
第二章4D天性测评
-诊断并解析个人天性颜色
-理解团队文化颜色及任务特质颜色，实现人岗匹配，知人善任
第三章 解析心态之情绪
-识别无法情绪组
-通过管理情绪来管理个人及团队能量
第四章解析心态之思想
-解析制约团队绩效的故事情节
第五章 提升团队领导力的八项行为
-表达真实感激
-关注共同礼仪
-适度包容他人
-信守所有约定
-表达务实的乐观、百分百的投入
-避免戏剧状态
-明确角色职责与权利
第六章 运用背景转换工作表CSW解决现实挑战
-CSW练习
讲师介绍
石睿
石睿 老师
管理者领导力高级培训师
北京交通大学物理学学士
上海财经大学工商管理学硕士
曾接受过台湾著名TWI、TTT、人力资源管理训专家培训。
石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业中基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。
石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！
