《新时代下的战略人力资源管理》参与目的
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。
2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。
3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。
《新时代下的战略人力资源管理》参与对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
《新时代下的战略人力资源管理》课程大纲
课程背景
战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。
战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。
在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实现。
课程大纲
案例：中国军队战区制改革的启示
一、数字时代对组织提出了哪些新要求？
1、适应外部变化/迭代的周期越来越短
2、用户的需求越来越个性化
3、一切都在向数据化转变
案例：酷特云蓝的数据工程
4、开放与共享程度越来越高
案例：海尔的“世界就是我的人力资源部”
5、敏捷HR越来越成为必需
案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM
二、实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？
1、商业的本质是价值交换
2、于变化中抓住不变-人性的认知与把握
案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”
3、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾
案例：阿里的价值观管理、长虹的EAP管理
三、什么是战略性人力资源管理？
1、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标
2、战略性人力资源管理的几个关键特征
案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法
3、企业战略的不同，对人力资源管理的要求也不同
研讨：本企业的战略对人力资源管理管理有哪些要求
4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理
研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼
四、如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？
1、人力资源管理发展阶段评价
2、战略的澄清与分解
研讨：本企业的人力资源战略地图的模拟编制
3、如何做好人力资源盘点
4、人力资源管理的对标与差距分析
5、人力资源管理的业务转型：聚焦价值增值活动
案例：韩都衣舍的三人小组制模式
6、HR三支柱模式是业界典型的组织转型方式
案例：T公司的HR三支柱改革过程
7、如何对人力资源管理的几个关键能力进行有效再造
案例：以客户为中心的“最多跑一次”政府组织变革的启示、L公司自主经营体的成功改造
研讨：本企业组织能力建设路径与对策分析
讲师介绍
曾老师
