《向IBM学习：用BLM重构产品战略规划》参与目的
企业收益：
1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；
2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；
3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。
岗位收益：
1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；
2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；
3、学会运用产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，更好地开展规划工作；
4、运用设计业务模式的工具和方法，准确把握市场机会，获得市场成功；
5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。
《向IBM学习：用BLM重构产品战略规划》参与对象
独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。
《向IBM学习：用BLM重构产品战略规划》课程大纲
第一部分理解产品战略与规划
1、产品战略与公司经营战略的关系
2、产品战略组成框架
3、产品规划与平台技术规划的关系
4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用
5、产品战略管理与研发管理的关系
6、战略研讨会（workshop）的组织形式
第二部分产品战略与规划框架
1、通用战略与规划框架简介
2、MM（市场管理）框架简介
3、BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）
4、BLM的战略价值
5、BLM成功实施的关键要素
6、BLM产品战略与规划的主要过程和输出
第三部分市场分析及战略目标设计
1、什么是业绩差距？什么是机会差距？
2、差距分析的过程和方法
3、某公司某产品线的差距分析研讨
4、市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）
5、了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）
6、了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）
7、了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）
8、了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）
9、综合分析（机会/威胁，优势/劣势）
10、某公司某产品线的市场洞察研讨
11、产品战略意图设计
12、产品线机会差距分析评估
13、某公司某产品线的战略意图设计演练
第四部分产品线的业务设计及规划
1、业务设计过程和输出
2、业务模式设计
3、业务机会评估和选择
4、业务创新模式
5、业务扩张路径选择
6、市场洞察对业务设计的支撑
7、全面审视新的业务模式
8、新业务模式下的差距评估
9、产品组合策略
10、某公司某产品线业务模式设计研讨
11、产品线规划过程
12、各产品业务策略分析
13、各产品路标规划
14、产品线开发项目评估
15、整合产品线的路标规划
16、整合产品线的业务计划
17、新产品立项分析
第五部分战略关键任务及组织保障能力
1、如何识别战略关键任务
2、从关键任务提取绩效考核指标
3、产品线KPI的设计方法
4、某公司某产品线关键任务识别演练
5、识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）
讲师介绍
刘铭
资深咨询顾问、研发管理专业讲师、研发管理实战派讲师
清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士
国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP
IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
18年产品开发、产品管理经验
8年研发管理咨询与培训经验
15年研发管理实战经验,中国最早一批项目管理专家。曾就职于IBM中国多年,与华为多年深度合作，一直从事研发和管理工作。现为国内著名研发管理咨询公司合伙人、副总、资深讲师和顾问。已为国内（及台湾）30余家企业提供咨询服务,为200多家企业提供了研发管理相关培训和公开课服务。
