培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作
发布时间: 2021-03-09  更新时间: 2021-03-09  授课讲师:洪律师
 开课信息 课程编号:100489646
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作》参与目的

本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。


 《低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作》参与对象

人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

 《低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作》课程大纲

课程背景:
在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。

然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

课程收益:
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

课程对象:
人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

· 活动纲要/Outline

一、HR应知应会:绩效管理的证据基础
(1)8种常见证据类型
当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用
(2)不同证据类型在司法实践中的运用
员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办?
(3)证据证明力判断
员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可?
(4)举证责任分配
员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤
(1)证明第一次不胜任
绩效考核依据的证明要求
绩效考核程序的证明要求
绩效考核方法/周期的限制
相关典型案例分析
(2)实施培训or调岗
绩效改进计划可否视为培训?
调岗能否降薪?调岗合理性如何判定?
员工拒绝培训/调岗能否违纪处理?
相关典型案例分析
(3)证明第二次不胜任
绩效考核要求是否应调整?
绩效考核周期能否调整?
员工在解除前泡病假怎么办?
相关典型案例分析
(4)绩效改进计划的综合运用
常见PIP程序的疏漏之处
PIP的关键要素采集
相关典型案例分析

三、员工主管的绩效面谈与反馈
(1)讨论客观事实
(2)分享情绪反应
(3)理性分析对组织的影响
(4)设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题
(1)特殊时期:试用期
试用期如何约定录用条件?
试用期如何搜集相关证据?
试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办?
相关典型案例分析
(2)特殊群体:三期、病假、工伤处理
三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待?
员工病假/工伤后考核是否应中止?
员工出勤率能否纳入考核?
相关典型案例分析
(3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等
员工不胜任如何向违纪转化?
不胜任工作可否发警告信?
员工群发邮件,消极怠工怎么办?
相关典型案例分析

五、通过组织绩效管理推进人员优化
组织绩效管理与架构调整
通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项
人数较多的协商解除如何操作?
相关典型案例分析


 讲师介绍

洪律师



《低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×