《360度决胜在现场———班组长的一日管理》参与目的
Ø 让学员系统地掌握一日管理的四步曲，让管理变得有思路，有方法，有工具，有标准；
Ø 让学员懂得突破现有的思维方式，向思维要效益，向平衡要效益，向流程要效益，向动作要效益，在不增加人力和财力的情况下提高我们的生产效率。
《360度决胜在现场———班组长的一日管理》参与对象
车间主任 、企业一线主管、需要拓展提升的基层管理者、班组长、储备干部、后备人才
《360度决胜在现场———班组长的一日管理》课程大纲
前言：
Ø 现场如战场，问题点最多的永远在现场。
Ø 管理本质不是做事的方法，而是教会别人怎么做事的艺术。
Ø 系统的管理可以让员工少犯错误或是没有机会犯错误
Ø 管理的经维度就是正确的方向和合适的方法
Ø 没有标准哪来的管理，。
Ø 思维没有改变给再多的方法也只是在重复旧时的信息
课程背景
目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的，企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长，很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索；这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。
企业的核心目标就是创造利用，而影响利润点的主要有三个指标Q(质量),C(成本)）D(交期)；影响这三个指标的主要是企业的五大资源（人机料法环）。班组长又直接掌握着这些资源的利用率，所以班组长会直接影响到企业的利润点和部门绩效。
没有系统怎么能做得好一日管理，系统可以让班组长和员工少犯错误或是没有机会犯错误：没有标准哪来得管理，管理的过程就是一个按照作业标准来进行标准作业的过程，
n 如何从“游击队”式的碎片管理走向“正规军”式的系统管理？
n 如何改变原有的惯性思维与粗放型管理的方式？
n 如何把企业有限的资源发挥到极限，
《班组长的一日管理》课程已经成为生产管理者，特别是基层管理人员必修的基本功；
课程收益
Ø 让学员系统地掌握一日管理的四步曲，让管理变得有思路，有方法，有工具，有标准；
Ø 让学员懂得突破现有的思维方式，向思维要效益，向平衡要效益，向流程要效益，向动作要效益，在不增加人力和财力的情况下提高我们的生产效率。
【课程特色】
◆课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
◆效果检验：思维引导、情景模拟、工具运用、成果转化；
◆问与诊结合、教与学相长。
课程大纲
第一讲 完美的现场一日管理
1. 什么是管理？
2. 管人理事&管事理人？
3. 管事的两大出发点；
4. 管人的两个基本点…
5. 管理的思路决定现场的出路…
6. 一日管理的非常3+1模式；
7. 一日管理中的角色扮演：狮子&绵羊？；
8. 完美一日管理的四项衡量标准
经典案例分享1：班组长日管理工作内容
经典案例分享2：班组长一日管理任务表
第二讲 良好的一天：从早会开始
1. 早会的两大目的；
2. 早会的五种队形；
3. 早会的两种方式；
4. 早会三时间段；
5. 早会的主导人；
6. 早会的三块内容；
7. 早会的三种肢体语言；
经典案例分享1，：早会报告单
经典案例分享2，：早会作业指导书
经典案例分享3，：早会的评比机制
情境演练：10分钟早会
第三讲 你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备
1. 技术准备－让一切管理有标准可依；
2. 物料准备－用四定管理（品 量 容 位）来达到三易（易取 易放 易管理）；
3. 组织准备－让专业的人做专业的事，把专业的事交给专业的人来做；
4. 环境准备－即要满足产品生产要求，又得满足人的生理和心理要求；
经典案例: 生产前准备检查表
第四讲 享受过程—全面的班中控制
1. 分解－把计划转化为制令，把目标分解为控制事项；
2. 确认－两件（样件和首件）；
3. 确保－产线平衡和人机平衡，因为等待就是浪费，等待就是犯罪；
4. 控制－4M1E变化点的波动和关键参数的异常
5. 监视－计划的节点控制和重点工序参数的波动。
6. 纠错：快速反应机制和问题点的解决
第五讲 今天的结束就是明天的开始—班后控制
1. 回归－把现场恢复到生产前的标准状态；
2. 记录－用事实来说话，用图表来说话，数位情报的生产日报表；
3. 对比－有对比就会有差距，有差距才会有方向；
4. 交接－高效交接班的五步法；
5. 计划－今天的结束就是明天的开始。
经典案例: 班组长生产日清管理标准
经典案例: 班组长一日管理内容
经典案例: 班组长的任务管理系统
第六讲：驱动生产效率的引擎---现场管理与改善实务
第1讲：现场管理的三要素
第2讲：向思维要效益---五五分析法
第3讲：向动作要效益---双手分析法&降低员工疲劳度
第4讲：向平衡要效益---产线平衡和人机平衡
第5讲：向流程要效益---流程分析法
讲师介绍
康建平
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
专业经历:
高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施“现场改善”及“基层班组长的辅导”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
