培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 目标管理与计划执行
目标管理与计划执行
发布时间: 2021-03-07  更新时间: 2021-03-07  授课讲师:张锋波
 开课信息 课程编号:100489591
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《目标管理与计划执行》参与目的

◆明确目标管理的方法和思路
◆确定自己工作的核心目标
◆学会正确地制定工作目标
◆运用工具把工作目标进行分解
◆制定出自己的工作计划
◆掌握目标执行方法
◆制定出目标考核标准


 《目标管理与计划执行》参与对象



 《目标管理与计划执行》课程大纲

授课方式:
采用鲜活案例,互动式授课,情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式

课程目标
◆明确目标管理的方法和思路
◆确定自己工作的核心目标
◆学会正确地制定工作目标
◆运用工具把工作目标进行分解
◆制定出自己的工作计划
◆掌握目标执行方法
◆制定出目标考核标准

课程大纲

第一部分 目标管理解读


第一单元 目标管理的重要性
一、为什么不愿意设定目标?
二、目标管理到底有多重要?
三、什么是目标管理?
四、目标管理的意义

第二单元 目标管理的特征及障碍
一、 目标管理的流程
二、 目标管理的六个特征
三、 目标管理的八要素
四、 目标管理的难点

第二部分 目标管理的方法及步骤

第三单元 目标制定(第一步)
一、目标设定的思路
二、目标设定的程序
三、目标设立的七个步骤
四、目标制定的五大原则

第四单元 目标分解(第二步)
一、工作目标体系
二、目标分解方法
三、目标分解工具

第五单元 目标计划(第三步)
一、管理的“主动”与“被动”的过程
二、计划的目的
三、PDCA与制定工作计划
四、制定目标计划单的步骤

第六单元 目标执行(第四步)
一、执行的方法
二、执行的心态

第七单元 目标检查追踪(第五步)
一、目标管理检查追踪的目的
二、目标管理检查追踪的原则
三、目标管理追踪管制的注意重点
四、目标管理的修正

第八单元 目标考核(第六步)
一、目标管理的绩效考核
二、目标绩效管理工作流程图
三、目标激励

课程回顾总结


 讲师介绍

张锋波

实战派企业导师
多家企业管理顾问
中国执行力百强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等高校客座讲师
执行力实战培训师,拥有17年的实战经验,曾在公司从事过技术员、生产、采购、销售经理、总经理一职。十几年来亲临企业一线,在企业运营、团队建设、员工激励方面有独到见解,特别擅长员工执行力训练、员工素质训练等领域的辅导培训。
张老师实战经验丰富,授课内容精练、实战、实用、实效,且理论与实际相结合,观点新颖,论述精辟,深入浅出,内涵深刻。采用情景式案例、实战型解答,以真实案例说明实际问题,找到问题根源。
通过培训,使学员在执行过程中能够容易准确的掌握执行的方法,从而发掘自己的执行力,运用自己的执行力,提升自己的执行力。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。

主讲课程:
《高效执行力》
《中高层执行力》
《团队执行力训练》
《员工心态与激励》
《正能量与卓越执行力》
《销售团队激励与执行力》
《成功执行三十六——个人执行利器》
服务过的部分客户:
国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、工商银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、华夏环境科技、中泰化工、宅急送、家乐福超市、正源机械制造、东风汽车集团、中国兵器工业集团、鸿源锻铸公司、信达机电设备制造公司....


《目标管理与计划执行》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×