《★智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）》参与目的
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质
2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径
3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果
4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响
5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用
6、学习精益思想如何和智能制造相结合
《★智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）》参与对象
制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。
《★智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）》课程大纲
参访工厂：
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。
公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。
近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
课程收获：
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质
2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径
3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果
4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响
5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用
6、学习精益思想如何和智能制造相结合
参训对象：
制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解
（第一天上午9:00-12:00培训教室）
一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
Ø n智能制造：首先是国家战略
Ø n美德日等国智能化的思考与区别
Ø n中国智能制造的现状分析
Ø n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
Ø n课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
Ø n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
Ø 首先理解精益思想的起源与本质
Ø 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
Ø 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？
（第一天下午1:00-4:30）
玳能工厂介绍与车间参观交流
工厂精益化与智能化介绍
PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等
课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线
（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）
三、系统规划：智能工厂的架构与技术体系
Ø 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
Ø 基于CPS的智能制造体系
Ø 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
Ø 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
Ø 信息技术在智能制造中的价值应用
Ø 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
四、场景实施：工厂智能化的实践
Ø 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
Ø 案例介绍：精益与智能物流的结合
Ø 物流设备篇
Ø 条码、RFID等物流技术简介
Ø 物流机器人AGV等应用简介
Ø 工厂大数据的视觉应用
（第二天下午2:00-3:30）
工厂ICT技术与MRIA动态检测交流
Ø 课程总结
讲师介绍
李老师
