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基于战略的人才盘点与人才梯队建设
发布时间: 2021-03-01  更新时间: 2021-03-01  授课讲师:卢先生
 开课信息 课程编号:100489482
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》参与目的

1.了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则;
2.掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤;
3.掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划;
4.获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。


 《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》参与对象

高层管理者、各级团队管理者、人力资源管理者

 《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》课程大纲

培训方式:理论讲解、情景演练、互动体验


课程背景:
“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。
敬请带着您在人力资源管理的中遇到的难题,步入3月11日培训现场,与中国著名实战派培训专家卢先生现场对话!


课程大纲:
《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》 主讲:卢先生(3月11日)
第一篇如何做好人才盘点
1.人才盘点的目的与价值
1)基于战略、文化与人才资源整体规划
2)谁从人才盘点中获益(组织、管理者、员工)
3)人才盘点推动实现人才战略
2.人才盘点的目标
1)人才盘点的长期目标
2)人才盘点的年度目标
从公司管理角度
从员工发展角度
3.人才盘点实施方案
1)整体运作思路:依据标准,盘点人员,形成机制
标准:现在及未来,我们需要什么样的人才?
盘点:目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?
机制:以素质模型为基础平台,形成长效机制
2)人才盘点遵循的基本原则
3)人才盘点的四个关键步骤
4)人才盘点的四个关键纬度
5)各纬度评测方法(360、九宫格)
6)人才盘点会议及流程
7)关键岗位继任计划
8)人才盘点项目推进计划及输出成果
4.人才发展计划
1)IDP计划关键节点
2)输出高潜人才发展计划
第二篇 如何进行人才梯队建设
1.为何要进行人才梯队建设
1)人才梯队建设的基本指导思想与原则
2)人才梯队建设的价值与意义
2.怎样建立符合组织发展的人才梯队体系
1)人才梯队建设工作总体流程
2)人才梯队建设的标准与具体方法
3)人才梯队建设效果的评价指标
3.构建与实施全方位人才梯队培养机制
1)有效建立人才梯队培养体系
建立各层级职级体系
有效开展职业发展规划
2)有效实施人才梯队培养计划
划分类别:管理层、职能层、专业层
明确各层级核心胜任力模型
设计各层级主题课程
选择各类课程培训方式与渠道
明确并选择各类课程讲师资源
实战案例:某知名集团公司的人才梯队建设全流程
课程总结与互动交流


 讲师介绍

卢先生



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