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供应链全面成本分析与控制
发布时间: 2020-11-13  更新时间: 2020-11-13  授课讲师:陈彦华
 开课信息 课程编号:100489373
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咨询热线:020-29042042
 《供应链全面成本分析与控制》参与目的

1--了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
2-- 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
3--统一认识:高效协同降本


 《供应链全面成本分析与控制》参与对象

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加.

 《供应链全面成本分析与控制》课程大纲

课程背景:
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策?跨界颠覆防不胜防?利薄如纸,举步维艰?跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任? 快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?
本课程将通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软硬实力才是王道。最该为自己先配齐的是系统的知识与能力。


课程大纲:
模块一:供应链管理到底管什么
(一)供应链是不是企业核心竞争力
(二)企业竞争中的供应链竞争
(三)供应链管理指标
(四)供应链的类型
(五)打造卓越供应链的五项原则
(六)供应链管理升级之路
模块二.供应链及采购总成本管控
(七)何为供应链总成本
(八)供应链成本分解
(九)采购总成本TCO
(十)ABC物料分析管控策略及案例
(十一)卡拉杰克矩阵成本管控中的应用
(十二)供应链效率提升
模块三.全方位成本管控实战案例及工具
(十三)TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用
(十四)非生采购管理及实战工具
(十五)集中采购及落地实战案例
(十六)三色可视化库存管理
(十七)供应链协同降本案例分析
模块四.群策群力.方案实操及案例分享


 讲师介绍

陈彦华



《供应链全面成本分析与控制》在线报名
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