《采购风险识别与防范控制》参与目的
《采购风险识别与防范控制》参与对象
采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士
《采购风险识别与防范控制》课程大纲
课程背景：
采购风险管理--识别、规避与控制风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素，而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重！采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，这就使采购与供应活动面临着风险。
目标：
《采购风险管理与防范控制》着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性工具及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。
课程大纲：
第一部分：采购职能与战略采购管理
采购可能有哪些相关的风险?
采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？
采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置
集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论
自制、采购、外包的战略风险分析与讨论
战略采购理念的发展及其风险管控
第二部分：采购风险的识别技术
采购风险的源头—供应商选择与评估
分组实战: 供应市场及其风险分析、管控
成立供应商评估与选择项目组
如何搜索合适的供应商
供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析
案例分析:TE医疗供应商搜寻与开发
采购风险控制的关键点—采购法务与合同管理
合同的概念与特征
合同的种类、内容与表现形式
合同成立的要件与案例分析
要约与承诺
合同的明示条款与默示条款及其案例分析
合同的免责条款与无效合同
合同不可抗力条款与合同违约责任
合同的担保与转让
如何正确评估并签署买卖合同
什么是买卖合同？
企业服务外包可以签买卖合同吗？
买卖合同的明示条款有哪些？
法律规定买卖合同中出卖人的义务
权利瑕疵担保义务如何理解？
法律规定买卖合同中买受人的义务
买卖合同的检验费的争议？
买卖合同中的风险承担与利益承受
特种买卖合同
如何处理买卖合同中的孳息？
企业如何在买卖合同中得益？
案例分析：泰科电子与供应商的买卖合同纠纷
采购中的其他风险及其控制:
库存风险
供应链风险:与供应链的上下游分担风险
第三部分：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
风险管理
风险的要素
风险评估的过程
风险评估的常用办法
定量分析与定性分析
基本风险管理程序
风险管理的4T策略
采购流程中的风险防范:
企业有什么基本采购流程? PR、PO及P2P过程
采与购合并与分开的风险
采购流程中岗位职责的隔离
采购流程的规范化管理
重新定义采购角色与责任
案例分析与实战: 李小姐的采购员之路
第四部分：采购与供应关系策略及其风险管理
什么是供应商关系策略？
买方与卖方关系有这么复杂吗?
你如何看供应商与供应商如何看你?
如何选择战略供应商?
市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?
采购利益相关者管理及其风险
分组案例与实战: 重新定位你的供应商关系及评估其中的风险
第五部分：供应商竞争力分析及供应链风险管理
供应商关系矩阵
供应商势力矩阵
六力模型看清供应商竞争力
供应商自身优劣势分析
供应商分级及供应基础合理化
案例分析：如何进行二、三级供应商风险管理？
第六部分：采购招投标及其风险管理
招投标采购与传统采购的管理重点分析
招投标采购与传统采购对于采购专业人员的影响
中国招投标法与合同法的概念，特征及相互作用
中标通知书是合同吗？
中标通知书与合同的差别在哪里？
了解合同法是如何定义招投标的各阶段关系的
要约，承诺，反要约和要约邀请的分别
招投标的违约责任和缔约过失有什么差别？
定金和订金有什么差别？
招投标合同中可能出现的风险及防范控制
讲师介绍
何芳
