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柔性生产计划与排程管理
发布时间: 2020-11-13  更新时间: 2020-11-13  授课讲师:陈进华
 开课信息 课程编号:100489364
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 《柔性生产计划与排程管理》参与目的

系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定柔性装配计划的步骤与要点
掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握生产进度控制的方法与要点


 《柔性生产计划与排程管理》参与对象

公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,生产计划人员、调度员。

 《柔性生产计划与排程管理》课程大纲

课程大纲:


第一讲、柔性生产计划
1.柔性生产计划与传统计划有何区别?
2.销售计划、生产计划与出货计划的关系
3.柔性生产计划的概要
柔性生产计划的特点
柔性生产计划的用途、种类
柔性生产计划的内容
4.生产计划在企业的作用与重要性分析
※案例分享
5.柔性生产计划的要求与要点
6.模拟游戏:为什么不能按时按期完成交货?
第二讲、柔性生产计划编排要点
1.生产负荷的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
2.设备需求的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
3.人员需求的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
4.平衡率的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
5.生产提前期的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
6.计划排产的必要条件与要点
※案例讲解与案例分享
第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间
1.标准时间的定义
2.案例讲解:标准的构成与计算方法
3.案例分享:宽裕时间对制定生产计划的作用
4.案例讲解:宽裕时间的制定方法与技巧
5.正常时间的制定方法与技巧
※案例讲解:制定正常时间五步骤
※案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项
※案例讲解:速度评定的技巧
※案例讲解:标准工时的计算方法
第四讲、如何制定柔性装配作业计划
1.案例讲解:拉动计划与推动计划的优缺点
2.拉动计划与推动计划的适用条件
3.案例讲解:装配计划制定的总原则
4.案例分享:产品排产先后顺序的规则与要点
5.排产节拍的定义与计算方法
※案例讲解与实践练习
6.柔性装配计划制定五步法
※案例讲解与实践练习
第五讲、如何制定柔性零部件作业计划
1.案例分享:零部件作业计划制定的原则
2.案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点
3.案例分享:零部件作业计划编制的注意事项
4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5.零部件作业计划与人员安排的技巧
※案例讲解与实践练习
第六讲、瓶颈制定法
1.案例讲解:瓶颈制定六步法
2.案例讲解:瓶颈制定法的适用条件
3.案例分享与案例练习
第七讲、生产计划进度与排程管理
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
2.生产异常的预判与处理方法
精益管理中对“生产异常”的定义
案例讲解:生产异常预判要点
案例讲解:生产异常处理的技巧与方法
※案例分享
3.进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控
※案例分享与剖析
4.进度管控要点二:平衡效率的管控与要点
※案例分享与剖析
5.进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点
※案例分享与讲解
6.进度管控要点四:齐套管控方法与要点
※案例分享与讲解
7.进度管控要点五:急紧插单的方法与要点
※案例分享
8.进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点
※案例分享与讲解
9.案例分享:交期延期的原因分析
10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策


 讲师介绍

陈进华

陈老师
简 历:
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
现任自由顾问师&培训师


陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提 倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
专 著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版


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