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供应商质量管理SQM
发布时间: 2020-10-20  更新时间: 2020-10-20  授课讲师:王艳荣
 开课信息 课程编号:100489356
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 《供应商质量管理SQM》参与目的

本课程是全方位介绍供应商的管理,通过课程的学习,可以使参训者,对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效,使组织更具竟争力,提高质量保证能力,赢得顾客的信誉。


 《供应商质量管理SQM》参与对象

内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。

 《供应商质量管理SQM》课程大纲

课程背景:
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
当今社会,是一个全球互联互通的时代,没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发,物料的采购,制造生产和交付,在企业运营的许多环节,都需要供应商的参与。所以,供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏,直接影响组织的产品质量的好坏,进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以,整个供应链的稳定,是一个行业的首要重要的任务。
供应商管理是一个非常系统的工作,从供应商的选择、评价,日常管理,绩效考核,审核与逃汰,提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致,只有做到这样,才能管理好供应商。


课程大纲:

第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
*快速反应
*不断改进
第二部分:供应商管理实战要领


1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
1)潜在供应商
2)量产供应商
3、供应商评价标准的确定
1)供应商管理体系的建立
2)不同种类供应商评价标准的区别
3)文件/现场/样件/综合评估
4、供应商日常管理
*与供应商签署的各种协议(质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等)
*供应商供货绩效的监控(质量、交付、超额运费、整改、服务等)
*供应商质量问题整改的管理(发起、监控、方法、结案、数据库)
*供应商变更的管理(主动变更、被动变更)
*供应商审核管理(定期审核/飞行检查的区别和实施)
*供应商考核管理(索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等)
*供应商年度评价管理(方法、项目、结果如何应用等)
*供应商淘汰(时机、方法、接口等)
*供应商送货收货的管理(方式、时间、包装、仓储等)
*供应商PPAP提交(级别的确定、内容的确定等)


 讲师介绍

王艳荣



《供应商质量管理SQM》公开课课需求
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