《《中国企业生存闭门会》 三天两夜•黄山站》参与目的
1. 问题导向：余老师作为您的私人教练，帮您梳理盘点，疫情当下，企业的应对与改善之道， 总结2020年的上半年的得失，调整2020年下半年的策略与方向；
2. 案例教学：现场剖析20家到场企业的现身案例，让您对标本企业，找出解决问题的策略；
3. 顾问辅导：余老师现场顾问式辅导，把问题变成解决方案。
《《中国企业生存闭门会》 三天两夜•黄山站》参与对象
董事长、总裁、总经理（每家企业仅限2位）
《《中国企业生存闭门会》 三天两夜•黄山站》课程大纲
《中国企业生存闭门会》 三天两夜•黄山站
【中国企业生存闭门会流程】
8月20号
闭门会欢迎晚宴与黄山论坛
10：00-15：00
学员报到-入住
16：00-18：00
黄山论坛：聆听企业家的声音
18：00-18：10
闭门会欢迎晚宴
18：10-18：30
领导致辞
18：30-21：00
互动、交流、用餐
8月21号
中国企业生存闭门会：后疫情时代企业的机遇与挑战
08：50-12：00
课题：《疫情后，传统营销模式的创新机会是什么？》
《疫情后，企业发现了什么危机？》
12：00-14：00
午餐、休息
14：00-17：00
课题：《疫情还在持续，我给你一些建言》
《疫情前后，中国企业在国内外的处境》
18：00-18：45
晚宴
18：45-21：00
私董会：企业困惑、专家答疑、群策群力
18：00-22：00
企业家对话+私董会+热点交流+解惑答疑
8月22号
中国企业生存闭门会：：软实力让你生存
09：00-12：00
课题：《软实力的概念》《后疫情时代企业软实力》
12：00-14：00
午休、休息
14：00-17：00
课题：《后疫情时代产品软实力》
《后疫情时代个人软实力》
18：00-18：45
晚宴
18：00-21：00
学员自由活动
8月23号（上午）
参加上市企业-黄山永新股份有限公司
8月23号（下午）
企业家返程
【中国企业生存闭门会导语】
【导读】
这一次的新冠病毒疫情对整个中国，甚至全世界，都是一个极大的冲击。
每个企业都在思考：我们应该怎么渡过这一场不小的危机？公司是不是要重新建立一个商业模
式？处在这样的逆境，我们会不会发现新的机会？
为对应以上的问题，一成不变的公司运营架构肯定不行，那么企业又要如何变革呢？
还有周遭环境的影响，包括国内的经济形势和国际的地缘结盟，也更是必须研究的课题。
而这个课程就是针对以上所说，撰写讲授的。
正如余世维博士所说：
我在国内做企业管理和领导力培训二十年了，该说的主要管理思想都已讲解的差不多了。
近年来，经常有些企业家问我，经济不景气，企业应当如何成功转型?如何响应国家政策及适
应当下多变的经济环境?很多企业面临重组、内部整改、甚至重大转型，仅仅通过听课，是远远不够的！
2020年，我及我的团队会重点邀请企业家们近距离地沟通/交流。近距离的第一种方式是
「私董会」，第一天我会讲最新的课题：「疫情后企业如何求变」，第二天两天我会告诉大家
疫情后，企业如何通过提高企业、产品、个人的软实力，应对当前危机；晚上则与企业家们面
对面零距离的讨论您及公司最关注的具体问题，我们希望通过这样近距离研讨、问答的方式能
真正的帮助企业找到解决问题的办法！
【中国企业生存闭门会收益】
1. 问题导向：余老师作为您的私人教练，帮您梳理盘点，疫情当下，企业的应对与改善之道， 总结2020年的上半年的得失，调整2020年下半年的策略与方向；
2. 案例教学：现场剖析20家到场企业的现身案例，让您对标本企业，找出解决问题的策略；
3. 顾问辅导：余老师现场顾问式辅导，把问题变成解决方案。
【中国企业生存闭门会活动安排】
主题：中国企业生存闭门会
上篇《疫情后企业如何求变》
中篇《国内与国际经济形势分享》
下篇《 软实力让你生存 》
夜晚增值：私董会「热点交流」
时间：2020年8月20日-23日（3天2夜）
地点：中国•黄山
投资：感恩回馈价19800元/人（原价39800元）
对象：董事长、总裁、总经理（每家企业仅限2位）
【中国企业生存闭门会导师】
余世维 博士
华人管理教育第一人
中国企业十大最具魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
世界多所著名大学客座教授
【中国企业生存闭门会课程】
《疫情后企业如何求变》
企业创新机会
第一部分 疫情后，传统营销模式的创新机会是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“传统”是指什么？
3、“创新”的前提又是什么？
4、疫情后你会碰到什么机会？
第二部分 疫情中，企业发现了什么危机？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活着就有希望。
2、老顾客的倚仗在经济下行时特别重要。问题是：你找他，还是他找你？
3、没有办法增加收入，就要降低成本或转嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、员工的价值取向。
第三部分 疫情还在持续，我给你一些建言。
1、跟内部有关的：整改（调整组织架构、出售/并购、募资）。
2、跟外部有关的：重新思考“产品、定位、营销模式、渠道”。
3、O2O将演变为OMOC（线上+移动+线下+资本）的运营状态。
4、“瑞幸咖啡”给我们的教训。
国内外经济走势
第四部分 疫情前后，中国企业在国内外的处境。
1、市场犹如供应商，本来就应该设计备案。从国家到企业，都是如此。
2、在世界供应链里面，我们国家和企业都有他的定位。这定位会不会改变？
3、中国以外的全球主要经济体，美加墨、拉丁美洲、独联体、中东穆斯林族群、欧盟、东盟、泛非洲联盟，跟我们有什么关系？
4、适者生存，你的布局和策略目前有没有一个雏形？
增值环节
私董会
「热点交流」
软实力让你生存
软实力的概念
第五部分：软实力的概念
综合实力 = 硬实力 + 软实力
软实力 = 掌控能力 x（ 1 + 展现能力 ）
掌控能力 = 操控权力 + 战略信誉
展现能力 = 全员素质 + 开放进步 + 科技发展 + 内部安定
疫情后企业的软实力
第六部分：企业的软实力
1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。
2. 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。
3. 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。
4. 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。
疫情后产品的软实力
第七部分：产品的软实力
1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。
2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平，但我们在“附加价值”上可以为自己加分。
3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平，但我们在“独特性”上可以为自己加分。
4. 我们的产品在坚实性上表现平平，但我们在“持久性”上可以为自己加分。
疫情后个人的软实力
第八部分：个人的软实力
1. 我在工作能力上表现平平，但我在“信赖度”上可以为自己加分。
2. 我在仪表上表现平平，但我在“洁净度”上可以为自己加分。
3. 我在营业绩效上表现平平，但我在“诚信度”上可以为自己加分。
4. 我在学历上与工作经验上表现平平，但我在“多才多艺”上可以为自己加分。
讲师介绍
余世维
被尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国）总经理；美国富顿集团中国总经理等职位
