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干部管理·企业家训战班:构建良将如潮的干部管理机制
发布时间: 2020-08-04  更新时间: 2020-08-04  授课讲师:赵睿、姚昱全、常青
 开课信息 课程编号:100489234
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 《干部管理·企业家训战班:构建良将如潮的干部管理机制》参与目的

01 /共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
02 /输出公司干部管理机制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导


 《干部管理·企业家训战班:构建良将如潮的干部管理机制》参与对象

董事长+核心高管团队(每家企业8人)

 《干部管理·企业家训战班:构建良将如潮的干部管理机制》课程大纲

三位华为前高管
亲自辅导输出
1.0干部管理机制

边研讨
边评审
边输出

三天两晚
企业高管团队
集体共创

企业在干部方面常面临的六大困境

困境一:选拔干部
选拔干部缺乏有效与统一标准,多是领导感觉与拍脑袋
困境二:山头林立
干部板结,山头林立,能上不能下,调动不了
困境三:干部不够用
干部管理工作碎片化、重复性多,低效,缺乏整体性前瞻性
困境四:干部断层
干部断层,没有干部梯队,用60后、70后管理90后、00后
困境五:官多兵少
官多兵少,当官后丢了技术,不接地气,高高在上
困境六:干部能力不够
干部能力不够,一将无能累死三军,部门绩效低


训战收益
01 /共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
02 /输出公司干部管理机制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导

训战学员对象
干部管理企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员;必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手、人力资源部一把手及组织发展/干部管理部门负责人等。


训战内容核心逻辑


训战日程安排(3天2晚)

Day 1
09:00-21:00
干部管理总体框架及标准与选拔

一、干部管理的总体架构
1、企业在干部管理中常见问题与痛点
2、华为业务与干部管理发展史
3、华为的人力资源与人才管理
4、华为干部管理全景图
5、华为干部管理的8个特点

二、干部的使命与责任
1、干部的4大使命与责任
2、干部的8个要求

三、干部标准与选拔
1、华为干部标准发展历程
2、干部通用标准和差异化的岗位要求
3、干部选拔机制与任命流程
>蒙哥马利计划 >EMT 20分钟 >干部的考察 >上岗仪式 >干部任命流程
研讨1:设计公司通用的干部标准框架&能力与经验模型


Day 2
09:00-21:00
干部的规划&继任及发展&培养

四、干部规划与继任
1、干部分类
2、干部规划
>业务战略导入 >内外部洞察 >干部价值主张 >干部关键岗位分类及差距
>未来三年干部规划(数量与质量) >干部建设策略 >干部建设关键举措
3、干部盘点
4、继任计划
5、高潜识别机制
研讨2:设计公司某关键岗位干部规划&画像&继任计划


五、干部发展与培养
1、干部培养发展的原则与导向
2、干部培养与发展的三个阶段
>精品单课阶段 >系统培养阶段 >集成整合阶段
3、新干部90天转身计划

研讨3:设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划


Day 3
09:00-17:00
干部的使用管理与AT组织

六、干部的使用与管理
1、干部的配置
>干部的使用(搭班子) >正副职要求 >副职设置标准
2、干部的考核与激励
>组织绩效与个人绩效>考军长>干部能上能下
3、干部的流动
>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配
4、干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判
5、干部机制的文化保障/文化价值观

七、AT组织的设置与运作
>AT建设与职责 >AT运作与行权

研讨4:公司未来两年干部管理体系建设规划


内容总结回顾结业典礼


 讲师介绍

赵睿、姚昱全、常青



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