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TPM现代设备管理与设备智能进化
发布时间: 2020-08-02  更新时间: 2022-01-14  授课讲师:李忠
 开课信息 课程编号:100489226
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 《TPM现代设备管理与设备智能进化》参与目的

培养优秀的设备管理专家,并提供成功的培养模式
系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法,重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法
培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力
把握现代设备管理的最新思想与实战经验
深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法



 《TPM现代设备管理与设备智能进化》参与对象

生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

 《TPM现代设备管理与设备智能进化》课程大纲

课程背景
TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。

课程收益
培养优秀的设备管理专家,并提供成功的培养模式
系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法,重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法
培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力
把握现代设备管理的最新思想与实战经验
深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法

课程特色
实战性:
以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式,总结归纳并提炼成理论认知;
前瞻性:
以现代设备管理中的最新课题(精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化)及实战案例分享,引导学员及企业思索。

课程大纲

第一讲 TPM活动的崛起
1、设备的全生命周期管理与设备保全方式
2、案例与思考:TPM活动的4大突破:
缺陷而非故障的预防管理
专业保全+自主保全
设备操作员参与的设备管理:日常保养+定期保养
以OEE作为管理体系的核心评估指标
3、TPM活动的定义及其3大理念:预防哲学、“0”化目标、全员参与
4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系
以现场为中心的自主保全活动推进体系
以设备为中心的专业保全活动推进体系
以效率为中心的个别改善活动推进体系
TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献

第二讲 设备综合效率0EE提升(基础篇)
1、 设备的浪费和损失分析:
人员效率损失的15大LOSS与设备效率损失的6大LOSS
故障的分类与损失分析:设备的真正杀手是设备微缺陷!
设备的8大浪费和生产的16大LOSS
2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策
防患于未然:发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路
5大缺陷意识及人员技能提升
设备清扫点检与设备劣化复原
设备故障管理、故障O化的方向与对策
3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式
设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵
MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均修复时间
相关计算练习
OEE管理的意义
4、OEE效率提升4大基础活动
设备基础5S活动
设备点检与缺陷红牌作战
集中消缺活动
现场设备的精细化管理:设备基础管理、设备运行与维修、设备点检与保养

第三讲 设备综合效率OEE提升(深入篇)
1、 准备、换模、修模损失的改善
SMED快速换模技术
2、 瞬间停止及空转损失的改善
异常停机率降低活动
3、 设备初期损失及MP设计
品质提升,废品率、报废率降低活动
免保设备MP活动
4、 速度低下的损失改善与PM分析方法
设备、模具改善与“专项技改”
5、设备安全防护改善
跨越“人防”、步入“技防”
设备“本质化安全”
6、人机作业分析与物流、辅助工装改善
7、一线人员“自主改善小组”活动

第四讲挑战未来(设备智能化进化)
1、 设备进化的阶梯
自动化
LCIA简便自动化的应用
自動化与智能防呆
数字自动化
智能化
互联信息化
2、集成化管理系统
设备综合管理系统MRO
全寿命管理
全过程管理
全内容管理
3、智能化设备
数字化设备(Cyber Equipment)
MES系统运用与设备信息化管理
OEE信息化解决方案
4、智能化状态检修


 讲师介绍

李忠

李忠银行服务营销实战专家
平安金融集团金牌讲师
5年银行外拓营销实战经验
20年金融营销管理经验
曾任:平安人寿 广西区域总经理
曾任:太平洋保险集团 广西总督导
曾任:平安银行交叉销售部 督导
曾任:信诚人寿 广西区域副总经理

曾服务于世界500强金融集团的李老师,有着20年的金融产品营销与销售团队管理经验,致力于银行系统培训,为了更加有效、快速帮助银行建立标准化系统,实现网点转型,组建了“银行网点标准化建设督导咨询项目组”,通过培训+辅导+外拓的方式,针对各业务岗位、营销环节制定统一、详细、明确的标准,先后帮助农村信用社、邮政储蓄银行、农业银行、中国银行等多家银行进行提升网点员工整体服务技能、营销技能培训,使员工在最短时间内得到了全方位的提升,有效推动了经营业绩的改善受到了国内众多银行的高度评价与欢迎。

部分外拓项目案例:
◆陕西凤翔农商行外拓项目,采用培训+辅导+外拓的方式,强化拓展,给农商行客户经理带来了理念、方法,进行有组织有目的的营销,将外拓营销形成常态化。在四天的外拓中带来了业务(手机银行1461户、网银1136户、银行卡1543张、POS机579台、存款6321万、贷款189户、客户建档3186户、关注微信4634人、代发工资134户)
◆河南新野联社外拓项目,针对不同网点人员不同特点,有针对性提升服务营销能力,通过系统学习外拓营销知识、技能,帮助客户经理掌握外拓营销的顾问式营销方法。三天的外拓业务(手机银行1393户、网银1276户、银行卡1369张、POS机297台、活期存款2385万、定期存款1252万、贷款64户、客户建档2135户、关注微信1826人、代发工资25户)
◆河南温县联社外拓项目,提升网点员工整体服务技能、营销技能培训,有针对性的策划型室外营销,让客户经理清晰了如何开拓客户、经营自己的客户。二天半的外拓业务(手机银行签约2705户,办理794户;网银签约1132户、办理281户;银行卡881张、POS机83台、存款3548万)
◆陕西宝鸡金台联社外拓项目,给全网点人员集中授课,学习外拓营销知识、技能,掌握外拓营销的顾问式营销方法。三天的外拓业务(手机银行签约1163户、办理287户;网银1213户、办理533户;银行卡1366张、POS机120台、活期存款1581万、定期存款1353万、贷款签约23959万、客户建档2350户、代发工资567人)


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