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高效招聘与素质模型构建
发布时间: 2020-06-18  更新时间: 2020-06-18  授课讲师:于老师
 开课信息 课程编号:100489097
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《高效招聘与素质模型构建》参与目的



 《高效招聘与素质模型构建》参与对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

 《高效招聘与素质模型构建》课程大纲

战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼
1-1 人才地图的定义和双类型
1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值
> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描
> 从结构变动解析业务和管理策略
> 从关键人才解析人岗匹配策略
> 从用工成本解析选-用-育-留策略
> 从人才来源解析人才供应链策略
> 人才地图的构建流程和实施
1-3 [专岗]人才地图的构建策略
> 构建岗位人才地图的三要素
> 360行业设计+360公司设计+360岗位设计
> 有效构建专岗人才地图并进行策略分析
> 由专岗人才地图指导选-用-育-留
战略性招聘之精要(二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态
2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素
> 冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析
> 高端/关键岗位的人才粗画像
> 高端/关键岗位的人才细画像
> 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景
2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工
> 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试
> 明确各相关者的角色与考核重点
> 以设计现场来带动体验和观察式的评估
2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码
> 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估
> 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力
> 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略
高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领
3-科学构建岗位胜任力
3-1 学习构建专业胜任力的五步流程
> 职责画像为先导
> GOD提炼岗位胜任力
> 明确能力的行为层级表现
3-2 案例示范专业胜任力提炼
> 案例示范专业胜任力提炼的SOP
> 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用
> 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点
3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力
> 添加通用能力素质纬度
> 添加个性纬度
> 添加动机纬度
高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才
4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重
> HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评
> 争议复盘和最终评估决策策略
4-2 基于胜任力模型来面试评估人才
> BEI行为面试之工具学习
> BEI行为面试之常见错误识别
> 动机考察-胜任力动机+求职动机双考察
> 基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论
> 基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论
> 三纬度最终结论人岗、人企匹配


 讲师介绍

于老师



《高效招聘与素质模型构建》公开课课需求
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