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激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制
发布时间: 2020-05-28  更新时间: 2020-05-28  授课讲师:赵老师、马老师、曾老师
 开课信息 课程编号:100489091
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 《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》参与目的

01 /掌握华为激发组织活力的底层逻辑和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。
02 /高管团队共识价值创造、评价与分配的理念,统一思想和语言,牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食,去冲锋。
03 /掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计的工具、模板与方法论,现场讨论共识1.0版本方案。


 《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》参与对象

董事长/总裁 + 核心高管团队(每家企业8人)

 《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》课程大纲

企业在绩效激励方面常常面临的七大困境

困境一:只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,少数人拉动公司前进,动力严重不足。

困境二:绩效考核只关注财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,持续增长乏力。

困境三:老板愿意分享,薪酬总包增速快于公司利润增速,公司采用人海战术(蚂蚁雄兵),人效不增长,人均薪酬增长慢,员工抱怨多。

困境四:销售采用提成制,销售人员只做提成相关的工作,只摘果子不种树,市场越来越贫瘠,老销售躺赢,新销售存活率低,销售铁军变雇佣军。

困境五:研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

困境六:为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

困境七:固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。

训战收益

01 /掌握华为激发组织活力的底层逻辑和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。

02 /高管团队共识价值创造、评价与分配的理念,统一思想和语言,牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食,去冲锋。

03 /掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计的工具、模板与方法论,现场讨论共识1.0版本方案。

训战学员对象
「激励·企业家训战班」的核心对象是公司最高层的经营管理团队,必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、营销一把手(营销/销售副总)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、供应链一把手(生产副总/采购副总等)、人力资源一把手(人力资源副总/总监)、财经一把手(财经副总/总监)等。


训战内容核心逻辑


训战日程安排(3天2晚)


Day 1 09:00-21:00

绩效管理

课程导入
1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

组织绩效管理
1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素:考什么?目标怎么定?结果怎么评?结果怎么用?
3、组织绩效考核的常见问题
研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链部门的组织绩效考核方案设计
评审:小组汇报

个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用
研讨2:设计典型岗位的个人绩效方案
1)从组织绩效、流程目标和岗位职责到个人绩效
2)某典型岗位的个人绩效方案

Day 2 09:00-21:00

激励管理

个人绩效管理
评审:小组汇报

全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

工资包管理
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期
研讨3:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
评审:小组汇报

Day 3 09:00-17:00

激励管理

奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制” 2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织
4、奖金到个人:组织→主管+员工
研讨4:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

评审:小组汇报
长期激励管理
ESOP、TUP
总结
总结与结业典礼


 讲师介绍

赵老师、马老师、曾老师



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