《如何开展企业文化建设》参与目的
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
《如何开展企业文化建设》参与对象
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。
《如何开展企业文化建设》课程大纲
1. 组织文化概论
• 组织文化的概念和内涵
• 企业文化的三个层次
• 组织文化的影响因素
• 组织文化的类型
• 企业文化与企业竞争力
2. 企业文化建设的含义、步骤和方法
• 企业文化建设的含义
• 企业文化建设的步骤
• 企业文化建设的心理机制
• 企业文化诊断与测量
3.企业文化设计
1). 企业文化理念层设计
• 企业愿景设计
• 企业价值观设计
2). 企业文化制度行为层设计
• 企业一般制度设计
• 企业特殊制度设计
• 员工行为规范设计
3). 企业文化符号层设计
• 企业标识设计
• 企业旗帜.服装.歌曲设计
• 企业文化体育设施与活动设计
• 企业文化用品设计
4. 企业文化的建设与实施实务
• 做好活动策划
• 活动组织实施
• 情景强化的艺术
• 领导者的示范艺术
• 观念.故事.规范三部曲
5. 综合案例分析
讲师介绍
张老师