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关于举办《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班的通知
发布时间: 2020-05-22  更新时间: 2020-05-22  授课讲师:专家
 开课信息 课程编号:100489074
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咨询热线:020-29042042
 《关于举办《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班的通知》参与目的



 《关于举办《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班的通知》参与对象

各企事业单位分管的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;

 《关于举办《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班的通知》课程大纲

培训时间、地点安排:
2020年06月17日(全天报到)至06月19日 地点:成都市
2020年07月08日(全天报到)至07月10日 地点:银川市
2020年07月15日(全天报到)至07月17日 地点:贵阳市
2020年07月22日(全天报到)至07月24日 地点:大连市
2020年08月12日(全天报到)至08月14日 地点:杭州市
2020年08月19日(全天报到)至08月21日 地点:昆明市
2020年08月26日(全天报到)至08月28日 地点:成都市
2020年09月16日(全天报到)至09月18日 地点:西安市
2020年09月18日(全天报到)至09月20日 地点:长沙市
2020年09月23日(全天报到)至09月25日 地点:济南市


研修内容:
第一单元:企业培训体系建立
1、企业培训体系实施现状如何?
2、企业为什么要做培训?
3、为什么培训往往达不到预期效果?
4、业务部门与培训部门的职责分工
第二单元:培训需求分析
1、企业培训需求模型
2、互动讨论:员工需要什么样的培训?
3、互动讨论:企业需要什么样的培训?
4、现场演练:从企业战略中提取需求
5、现场演练:从胜任资格中提取需求
6、现场演练:从绩效反馈中提取需求
7、现场演练:从员工成长中提取需求
8、培训需求分析的注意事项
第三单元:培训计划编制
1、互动讨论:成人学习的特点
2、培训计划中核心要素有哪些?
3、如何设定培训目标?
4、基于学习地图的培训课程设计
5、案例分析:工作教导培训法
6、现场演练:学习护照培训法
7、案例分析:行动学习法
8、互联网培训时代新型培训法
9、培训时间及周期设计
10、培训受众及师资选择
第四单元:培训实施与培训效果评估
1、培训体系实施的四大机制
2、培训实施的五个关键
3、互动讨论:实施中会遇到什么困难?
4、培训主题与课程场地安排
5、学员分组与互动的安排技巧
6、如何赢得更多的支持?
7、柯氏四级评估法的应用
8、现场演练:设计培训评估表
第五单元:培训项目管理与流程优化
1、培训项目的定义
2、培训项目管理的四个阶段
3、项目设计阶段
4、项目活动准备阶段
5、项目活动实施阶段
6、项目效果评估问题
第六单元:企业内训师管理
1、内训师的作用是什么?
2、谁适合做内训师?
3、选拔内训师的四个步骤
4、内训师的课程开发
5、内训师的课程转训技巧
6、企业内训师管理体系



证 书:(如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人) 经培训考试合格,由中国管理科学研究院颁发“企业培训师”专业人才技能证书。此证书网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员将学历证明、身份证复印件、红底或蓝底证件照,提前发电子版至我


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