培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 采购及供应链人员必备的财税知识
采购及供应链人员必备的财税知识
发布时间: 2020-05-11  更新时间: 2023-03-04  授课讲师:孙老师
 开课信息 课程编号:100488973
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《采购及供应链人员必备的财税知识》参与目的

做为采购人员您是否有这样的感觉:
Ø 同财务人员打交道很困难,
Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
Ø 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
Ø 价格谈不下去,供应商说亏本了
Ø KPI指标年年做、年年难做
Ø 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。


 《采购及供应链人员必备的财税知识》参与对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

 《采购及供应链人员必备的财税知识》课程大纲

课程目标:
做为采购人员您是否有这样的感觉:
Ø 同财务人员打交道很困难,
Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
Ø 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
Ø 价格谈不下去,供应商说亏本了
Ø KPI指标年年做、年年难做
Ø 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

培训对象
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一天

1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧

非财务人员如何看待财务报表
Ø 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
Ø 资产负债表的结构和主要内容
Ø 现金流量表的结构与主要内容
Ø 损益表的结构与主要内容
Ø 案例1:资产负债表+损益表实操演练
Ø 偿债能力分析
Ø 资产负债率
Ø 流动比率/速动比率
Ø 营运能力分析
Ø 应收账款周转率
Ø 存货周转率
Ø 应付账款周转率
Ø 现金周转率
Ø 获利能力分析
Ø 资产收益率
Ø 投资回报率
Ø 销售利润率
Ø 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
Ø 案例2:财务数据在供应商审核过程中的应用

2. “消除浪费,挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
Ø “追根溯源”——成本的组成因素
Ø 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
Ø 案例3:某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
Ø 影响产品价格的主要因素
Ø 案例4:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
Ø 全生命周期中的成本逻辑(TCO)
Ø 影响供应商定价的内外因素
Ø 供应商报价机制及应对方式
Ø 案例5:成本分析之ABC作业法实操演练
Ø 成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)
Ø 案例6:学习曲线在采购降本业务中的应用
Ø 如何提前预估供应商成本
Ø 常见的成本优化方式:
Ø 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
Ø 价值工程与价值分析 (VAVE,ESI与EPI的重要性)
Ø “熟能生巧”——学习曲线法
Ø 案例7:学习曲线在成本优化中的应用
Ø 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用
Ø 案例8:LPP模型在成本优化中的应用

第二天课程

3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段

Ø 供应链中的成本分析
Ø 库存的类型及隐藏成本
Ø 库存的财务价值计算方法
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加权平均法
Ø 移动平均法
Ø 个别计价法
Ø 常用的库存考核指标
Ø 案例9:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
Ø 最经济订货量的确认
Ø 推拉结合供应链及最优结合点
Ø 基于数据的最优订货决策
Ø 案例10:安全库存,周转库存设置实操
Ø 物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)
Ø 案例11:某跨国企业海外配送成本优化案例
Ø 基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法…)
Ø 案例12:新产品上市后需求预测应对方式
Ø 税费的类型及优化方式
Ø 增值税
Ø 营业税
Ø 附加税
Ø 企业所得税
Ø 个人所得税
Ø 票据
Ø 税负优化与合理避税手段

4. 财务视角下的采购绩效提升
Ø 采购收益对财务绩效的影响
Ø 采购预算计划与管理
Ø 采购的支出分析与产品分级
Ø 案例13:采购支出分析与采购优化决策
Ø 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
Ø 案例14:现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
Ø 新的蓝海市场——供应链金融
Ø 案例15:B2B平台化的供应链金融模式


 讲师介绍

孙老师



《采购及供应链人员必备的财税知识》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2024-03-29)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×