《企业安全现场管理实战》参与目的
通过2天的学习，使学员能够：
1.明确管理职责：掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法
2.风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具
3.安全领导力提升：掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧，提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力
4.安全文化营造：了解安全文化的形成和氛围营造方法
《企业安全现场管理实战》参与对象
总经理、部门经理、主管、EHS等管理人员
《企业安全现场管理实战》课程大纲
课程概述：
随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。
课程特色：
1.建立行为管理模型：基于行为改变的五大要素，研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略，让员工培养良好的作业习惯，防范事故的发生。
2.实战高效的管理工具：安全工作似乎成为很多部门的负担，主要是投入精力大收效低。本课程中系统讲解“风险分级与系统管控技术”、“隐患排查治理”、“安全绩效管理模型”及“合规运行”等管理工具，让部门负责人、主管等高效开展安全管理工作。
构建安全文化：员工行为习惯化、营造好的氛围，最终改变员工价值观构建良好的安全管理文化，是管理者的最高水准。本课程将指导学员掌握每一个阶段的管理要点。
课程大纲：
主题一：事故形成路径与预防
1.事故管控的必要性
2.常见的事故结论
3.安全管理的核心要素及其原理
4.案例：物体掉落砸到人的原因
5.轨迹交叉理论的运行
6.研讨：不就是一个小隐患吗？
7.海因里希法则的三项基本运用
8.小伤害小事故管理
9.企业五大通用安全管理缺陷的应对
10.案例：一起叉车事故引发的思考
11.公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二：风险识别与系统控制技术
1.事故风险控制基础认知
2.事故的发生：危险源与隐患
3.危险源辨识技术实战
4.控制危险源的基本要领与四大原则
5.基于风险控制的有效对策
6.风险控制对策的四大基本原则
7.作业指导书编制技巧
8.作业现场常见安全标识
9.安全标识的设计与现场运用
10.目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为
11.安全标识编制技巧
12.现场突发情况应急处置管理
13.其他现场管理要求
主题三：安全检查与隐患治理实施
1隐患与危险源的关系
2隐患的正确认知：失效的风险控制对策
3安全检查的目的
4参与安全环境检查的人员组成
5安全检查的主要内容
6思考与演练：如何系统开展隐患排查工作
7安全检查的两种形式
8检查表编制技巧与依据
9控制措施的制定原则
10根治隐患的方法：标准化
11隐患排查治理的闭环管理
主题四：安全领导力提升与员工行为管理
1.案例：学剃头小故事
2.师傅带徒弟的利弊与管理要点
3.案例：员工的行为受谁影响
4.安全管理基本理念
5.案例：行为学基础运用
6.改变员工行为的五大策略
7.STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
8.高效的安全管理模式
9.研讨：什么是安全领导力？
10.模范的力量提升安全领导力的方法
讲师介绍
祝成军
注册企业培训师
注册建构筑消防管理师
双本质安全管理体系研发人
工作安全分析系统运用技术研发人
苏州中小型企业家联谊会特聘专家
