《EHS法律法规合规性管理与应用》参与目的
1.法律法规，是推动公司管理层关注EHS工作，并主动参与的利器
2.法律法规，是公司EHS管理活动的重要指导
3.法律法规，是建立EHS管理体系的最重要的依据
4.法律法规，可以让EHS人工作更加高效，推动工作上更有权威性
本课程，不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态，法律法规的组成，具体的实施要求，收集的渠道等常规内容，更将着重讲解法律法规的运用技巧，如：如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。
《EHS法律法规合规性管理与应用》参与对象
EHS经理、主管、工程师、EHS分管负责人等
《EHS法律法规合规性管理与应用》课程大纲
认证费用：1200元/人(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
备 注:
1.凡希望参加认证学员，在培训结束后，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
2.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；
课程概述：
随着EHS标准的不断完善，90%以上的EHS管理工作都有较明确的法律法规的规定，包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求，并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。
课程大纲：
主题一：中国EHS管理基础认知
a)安全与环保管理的必要性与现状
b)EHS管理人员的职业质素与能力模型
c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系
d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素
e)研讨：EHS管理中的常见困惑
主题二：EHS管理系统中的基本管理
a)风险分级管控与隐患排查治理
•风险识别与隐患排查的关系
•危险因素识别技巧
•风险评估、分级与管控分级
•风险管控措施的有效性与依据
•风险系统控制技巧
•隐患的定义
•推动公司隐患系统排出与治理的技巧
b)职业健康管理
•我国职业健康现状与管理必要性
•职业健康管理流程
•职业健康管理的四个关键
•职业健康管理中的常见问题应对
•案例研讨：职业健康管理要素与管理要点
c)特种作业、特种设备与高风险作业管理
•特种作业、特种设备作业认知与管理要素
•特种设备管理的三个要点
•案例：基于过程控制的叉车安全管理
•高风险作业事故风险与特点
•不要让高风险作业管理成为一个“秀”
•动火作业安全管理要领
•受限空间管理四个要点
•登高作业安全管理问题解析
•高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
d)环境污染治理
•环境污染的五个治理源点
•排污许可与排污税
•固废管理与垃圾分类实施要领
•危险废物管理与鉴定
•案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作
•水、气、噪管理要点
•数据化的能、资源管理与改善方向
•法定的环境管理六项项核心要求
e)消防安全管理
•消防安全管理的三个阶段
•消防设备设施维护管理
•消防安全巡检要求
•消防安全管理的六大要素
f)非化工企业的化学品EHS管理
•化学品三大危害认知
•化学品管理基本要领
•危险化学品识别的流程
•研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求
•易制毒品、易制爆品与剧毒品管理
g)其它基本管理
主题三：EHS管理体系中的十大管理手段
a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
b)EHS教育培训实施
c)安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价
d)建设项目三同时管理流程与管理要点
e)监测、检测、检验
f)健康监护管理
g)设备设施维护管理
h)变更管理（MOC）
i)EHS相关的应急事态与应急体系构建
j)海因里希法则与小事故管理
k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法
主题四：EHS管理体系的构建
a)EHS法律法规管理
•法律法规在EHS体系中的三大作用
•EHS法律法规与标准框架
•法律法规管理基本流程
•适用法律法规评价与公司合规性评审
•2017年度法规变化点与管理要点
b)EHS管理体系设计
•EHS体系的文件架构
•EHS体系二级文件编写的五个原则
•程序文件编写之流程图绘制技巧
•EHS管理体系的基本框架设计
•演练： EHS管理流程设计
•推动EHS管理流程得到执行的四个要点
主题五：EHS管理体系的推动力与领导力
a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系
•EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
•EHS专业人员三大角色
•案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视
•EHS专业人员三角能力模型
•EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
•构建系统的EHS责任体系
•企业中层管理者的两大角色与六大职责
•班组长与一线员工的管理职责
b）EHS目标与绩效系统设计
•EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效
•EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
•让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧
•案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题六：EHS专业人员必备软技能
a)EHS人员时间管理
•EHS人员时间管理的三大错误认知
•时间管理四象限
•研讨：EHS人员为何忙而无绩效
•构建EHS人的时间管理框架
b)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧
•彼此理解和接受：高效沟通的目的
•研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略
•EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
•邮件和报告也是一种沟通的策略
c)EHS活动与宣传策划
•不仅仅是一种形式：EHS活动的意义
•案例：实效EHS活动的五大展现形式
•EHS宣传的实施要领
讲师介绍
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